當責執行力
「當責」一詞，近年在各企業之間成為熱門的詞語，也被多家大企業列為企業的使命或價值觀裡，受到高度重視。本課程將帶您提升當責執行力，學習ARCI法則與當責四步驟等關鍵概念。藉此，團隊能由「被動接收指令」轉變為「主動承擔」，有效帶來顯著績效提升。課程中將教導如何致力於建立明確的任務責任，培養學員具備積極承擔責任的態度，並建立有效的問責機制，確保任務順利完成。這些當責力的提升將強化組織文化，使整個團隊更凝聚力量，共同實現企業目標。
適合對象
一般同仁/新任與基層主管/課程類型
工作坊/課程時數
7hr
課程目標
- 了解當責的意涵，並清楚如何建立並引導部屬當責行為
- 透過活動讓學員意識到當責的重要性，並能在公司裡形成當責的共同語言
- 辨識與了解公司的當責文化，能站在組織的角度看待問題
- 學習發揮影響力的方法：如何凝聚團隊共識、激發員工工作動力
課程綱要
一、當責與執行力
- 當責的定義
- 團隊當責
- 團隊裡的被害者傾向
- 落實當責精神
二、建立組織裡的當責文化
- 站在組織角度看問題
- 以身作則的重要性
三、當責與團隊分工
- 在組織中如何落實當責精神：ARCI法則、責任矩陣
四、執行力
- 為團隊校準方向
- 執行力的核心精神
注意事項
- 課程綱要僅供參考，實際課程內容將依照企業開課需求、對象等進行課程規劃。
- 課程中有大量互動與實際演練，建議每班人數在30～36人為佳。
- 若需要安排行動學習方案，請來電或line洽詢。
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