授課主題
- 六標準差
- 精實管理(Lean/TPS)
- 全面生產保養(TPM)
- 問題分析與解決工具運用
- 品質工具手法與運用
- Minitab統計軟體運用與解析
- 品質改善活動與專案輔導
- 品質機能展開
- 目標管理與績效發展
- 現場主管管理技能
經歷
- 瑞士商 總經理室持續改善經理
- 美商瑪氏箭牌Mars Wrigley 北亞區品質與食品安全區域主管/ 台北廠品質與食品安全經理
- 美商3M 精實六標準差綠帶、黑帶、教練 /台南廠品質經理、觀音廠品質經理 / 品保工程師、高階、資深品保工程師
- 美商Amphenol 品保副理
- 美商Amkor 客戶品質工程師
- 良瑞科技 業務工程師
- 台積電 製造課長
專業認證
- 美國品質學會 ASQ Lean Specialized Credential
- 中華民國品質學會CQT品質技術師
- IPMA-D Level 認證
- 精實6標準差綠帶、黑帶、教練
- 中國生產力中心 第31屆經營管理顧問師班
- 中國生產力中心 特約講師
- 3M、瑪氏箭牌 內部講師
- 2020品質經理人協會AQM 最佳品質經理人獎
數位課程
《精實管理》
面臨現今產品生命週期短、多樣少量、快速交貨等等的各種壓力下，如何找到解決之法？精實管理必定是選擇之一。有效找出「不必要的浪費」，以達到節省成本、提高生產效率並改善品質，藉此增強企業的競爭力，用靈活的系統來因應市場的快速改變。 精實管理不僅僅是降低成本的方法，更可以說是一種全新的工作方式，由上而下帶動一線人員發現問題，用「持續改善」的精實概念帶入管理中，將影響組織每個人的角色與觀念，打造出精實企業。
授課企業
光洋科技、弘如企業、慈北醫材、漢科醫療、勤邦新材料科技、匯邦尼龍科技、科元控股、美商瑪氏箭牌、美商3M、利芃公司、瑞健醫療、台全電機、東元電機、山葉機車等
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全部講師
馮炳勳
專案管理專家
馮炳勳老師俱備10餘年專案管理、流程管理與企業幕僚實務經驗，曾從0到1籌設專案管理辦公室(PMO)，建立公司專案制度與培育內部專案人才，也擔任公司內部流程改造輔導顧問，協助不同部門發掘流程改善機會，此外，也經歷新創公司的專案執行與流程建立，兼具不同規模與類型公司的實戰經驗。 教學上，擅長將複雜觀念簡單化，並透過系統化、流程化、可操作工具的方式呈現，讓學員能以最不費力的方式，將課程概念與工具應用至工作之中。
馮炳勳老師俱備10餘年專案管理、流程管理與企業幕僚實務經驗，曾從0到1籌設專案管理辦公室(PMO)，建立公司專案制度與培育內部專案人才，也擔任公司內部流程改造輔導顧問，協助不同部門發掘流程改善機會，此外，也經歷新創公司的專案執行與流程建立，兼具不同規模與類型公司的實戰經驗。 教學上，擅長將複雜觀念簡單化，並透過系統化、流程化、可操作工具的方式呈現，讓學員能以最不費力的方式，將課程概念與工具應用至工作之中。
盧冠諭
超人老師
盧冠諭老師(超人老師)授課風格活潑易懂，融合理論與新知，讓管理知識成為生活中可實踐的技巧，讓學員可有效掌握全方位的管理技巧，並透過該技巧有效用於個人目標及部門目標的達，在各大產業皆有極高評價與口碑。 盧冠諭老師授課風格輕鬆、活潑，課程節奏明快，與學員互動深入頻繁，擅長課程包含招募面談技巧、部屬培育技巧、工作流程改善等，並運用日常案例，旁徵博引，啟發學員思考，幫助學員理解應該如何做，深得學員信賴。
盧冠諭老師(超人老師)授課風格活潑易懂，融合理論與新知，讓管理知識成為生活中可實踐的技巧，讓學員可有效掌握全方位的管理技巧，並透過該技巧有效用於個 人目標及部門目標的達，在各大產業皆有極高評價與口碑。 盧冠諭老師授課風格輕鬆、活潑，課程節奏明快，與學員互動深入頻繁，擅長課程包含招募面談技巧、部屬培育技巧、工作流程改善等，並運用日常案例，旁徵博引，啟發學員思考，幫助學員理解應該如何做，深得學員信賴。
黃碩彥
工程管理顧問
黃碩彥老師是工程、管理、服務領域的專業顧問，致力於解決問題並增加價值的專業教練。企業常嘆「公司的設計及製造(服務)問題永遠解不完」，而讓工程人員的經驗得以傳承、培養資淺工程師的解問題能力則是最大挑戰。黃碩彥老師採用美國顧問公司引進的瀑布式學習法，結合「授課」與「教練」，透過講解概念後，以workshop演練教材案例，使學員能實際應用所學方法工具。以標準化解問題工具模板，與學員共同開發可能的解決方案。
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