教出好幫手
談到請同仁帶新人，常常會遇到以下困擾 「新人怎麼都教不會..」、「花了時間指導，卻無法確認新人是否真的有學會」、「公司有很多不成文的規定和文化，是要一起說明，還是等新人遇到再說？」「很樂意帶新人，但不知道該如何開始，怕誤人子弟..」這些困擾，都可以教您運用BUDDY精神與OJT五步驟，搭配非語言類的傳遞方式，讓主管帶新人更容易上手。
適合對象
新任與基層主管/集數
10集總時長
73分鐘
課程目標
- 建立教導者/Mentor應有的心態
- 學習工作教導的的五大步驟
- 學習回饋新人與判斷新人的學習成效
課程單元
《單元一》Mentor的心態與觀念
- 為什麼要培育新人？
- 職場導師Mentor 的重要性
- 職場導師的BUDDY精神
- 培育新人工作教導技巧
《單元二》工作教導的步驟技巧
- 工作教導：學習前準備
- 工作教導：我說給你聽
- 工作教導：我做給你看
- 工作教導：讓你做看看
- 工作教導：成效追蹤
- 教導新人紀律與創造活力
注意事項
- 本課程目前僅開放企業授權或言果學習平台觀看，若有興趣試閱或了解更多課程資訊，歡迎聯繫我們或來電洽詢 (02)2596-1336
- 驗收題組依照影片分集搭配，企業可視需求選購調整(需搭配言果學習平台使用)
- 本課程配有實體課程，線上課強調建立知識架構，實體課建議搭配 貴公司案例做演練
- 驗收機制模組化：課前-課中-課後，可設計為期一個月週期的課後複習(選配)
- 驗收機制遊戲化：競賽、學習社群、積分賽與同儕競技模組(選配)
講師介紹
