一對一個別輔導！企業教練助高階主管找到專屬領導策略
2025-05-05更新
AI 高速發展帶來的技術革命，以及少子化、跨世代溝通隔閡導致的領導難題，多面向的挑戰讓企業中高階主管的心理壓力持續升高。一旦壓力無法轉化為成長的驅動力，反而成為壓垮主管心理健康的稻草，企業極有可能面臨領導人才流失導致的權力真空危機。因此，有別於一般中高階主管課，「一對一企業教練」以高度個人化與應用導向的「輔導」，取代知識傳授導向的「課程」。讓專業外部教練陪伴主管提升面對壓力的心理韌性，促使這群領導者進化為可帶領組織穩健穿越科技與組織變革的掌舵人！
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3 優勢驅動中高階主管順利升級！擺脫愈上愈無感的困境
據調查，87% 受訪者認為企業教練服務有很高的投資報酬率¹。儘管團體工作坊與內部導師制度也是培訓中高階主管的常見方式，但以下「一對一企業教練」的 3 大優勢，讓需要短時間在變動環境下摸索並實踐成長策略的中高階主管，能從培訓中獲得最精準有效的幫助。
聚焦行為改變與目標達成
聚焦行為改變與目標達成
透過輔導目標與行動計劃的擬定，教練能有效協助主管將學習成果應用於當前的工作。在多個月的輔導過程中，教練將持續推動主管實踐行為上的轉變，進而支持業務目標的達成，消除一般課程常面臨的學用落差問題。
高度個人化
高度個人化
教練可依據個別領導者的性格、職務、具體挑戰與發展目標，量身定製專屬的輔導內容，而中高階主管也能按自己的需求與偏好挑選與自己合拍的教練。透過每月一次的輔導及時協助主管應對當下挑戰，無需配合他人的需求與進度。
具備高保密性
具備高保密性
由外部教練提供輔導的一對一形式，讓中高階主管能在高度保密且安全的環境下誠實面對自己，客觀分析自身弱點與面臨的挑戰。避免一言一行因受到內部的利益與人際關係的束縛而需有所顧忌，可將心力更專注在擬定管理難題的解方。
| 方案 | 一對一企業教練 （Executive Coaching） | 團體工作坊／管理課程 （Group Workshops） | 內部導師制 （Internal Mentoring） |
|---|---|---|---|
| 主要焦點 | 行為改變 績效提升 潛力釋放 | 知識傳遞 技能學習 概念理解 | 職涯發展 經驗傳承 組織導航 |
| 個人化程度 | 高 | 低至中 | 中至高 |
| 傳遞方式 | 一對一 | 團體 | 通常一對一 |
| 提供者 | 外部／內部認證教練 | 講師、顧問、引導師 | 經驗豐富的內部資深主管或領導者 |
| 典型持續時間 | 6～12 個月 | 數天至數週 | 長期、持續性 |
| 保密性 | 高 | 低 | 中 |
| 預算 | 每個專案 / 每小時 （相對較高） | 每位參與者 （相對較低） | 間接成本 （依主管的時間投入） |
| 對中高階主管的主要益處 | 客製化應用 相對安全的對話空間 | 廣泛的知識學習 深化企業內人際網絡 | 組織內部指引 重要人脈引薦 |
提升高階主管領導力
測驗、工作坊、一對一輔導，跟企業教練用 3 階段發揮優勢
一般團體工作坊因為採一對多教學，講師的回饋難針對個別主管的挑戰量身訂製，導致培訓成效有限。因此，言果學習的「一對一企業教練」結合蓋洛普優勢測驗、優勢探索工作坊與一對一教練輔導這 3 階段，確保每位高階主管都能更認識自己並獲得個人化的指導。從精準掌握自身優勢出發，透過與企業教練的多次深度對話，找到專屬自己的升級策略。
小提醒：
此專案需完整走完 3 階段才能發揮最佳成效，缺少任一階段可能發生的培訓風險如下。
- 缺少「蓋洛普優勢測驗」：教練輔導時無法客製適合每名學員的形式，學員也難依據個人優勢，找到最有效的管理難題解決策略
- 缺少「優勢探索工作坊」：學員難以在輔導前完整掌握自身優勢與輔導的用意，易導致輔導成效不彰
- 缺少「一對一教練輔導」：學員更認識自己但難以針對實際管理難題改善與成長
提升高階主管領導力
階段 1：蓋洛普優勢測驗（CliftonStrengths Assessment）
階段 1：蓋洛普優勢測驗（CliftonStrengths Assessment）
蓋洛普優勢測驗將 34 項天賦主題分成「執行力」、「影響力」、「關係建立」與「戰略思維」這 4 大類。此環節的核心精神是讓中高階主管更了解自己與生俱來的優勢，也幫助教練能在後續的輔導中，依據每位主管的獨特潛 力與行為模式做出最合適的規劃。
研究顯示善用自身優勢的人，工作的投入度有望提升 6 倍²！以優勢分析為基礎的蓋洛普優勢測驗，已被證實能有效提升主管的敬業度、領導效能與團隊績效。因此，將此測驗作為一對一企業教練的起點，可確保公司的人才發展投資更具策略性與針對性，最大化中高階主管的潛能發揮。
階段 2：優勢探索工作坊
階段 2：優勢探索工作坊
為讓後續為期 6 個月的一對一輔導發揮最佳效果，此階段會進行以下 2 大環節。
- 引導主管正確解讀報告，理解各項優勢的價值與它應用在工作中的效果，確保測驗的洞見能被充分吸收利用
- 詳細解說後續一對一輔導的目標、進行方式、雙方角色與期待，建立進入深度合作前應具備的共識
透過以上 2 個環節，高階主管除了可對後續的教練流程具備完整概念，也更能帶著清晰的認知與積極的態度，面對後續的個人化教練旅程。而若追求更顯著的教練成果，也可安排 IDP 個人發展計畫，提升企業教練輔導過程的成效。
階段 3：一對一教練輔導
階段 3：一對一教練輔導
為讓高階主管找到專屬自己的升級策略，此階段會透過以下 2 個環節進行個人化的輔導。
- 企業教練解釋個人測驗結果，並與主管透過個人發展計畫表擬定輔導目標與行動計劃
- 深度討論當下面臨的困境以及背後的原因與阻礙點，引導高階主管摸索出解決方案與策略
透過每月一次，每次約 1.5 小時的一對一企業教練。此階段不僅能減少主管參加的現實阻礙，一對一會談的形式也能降低高階主管接受培訓的心理門檻，讓回饋的精準度更高，提升培訓的成效與滿意度。
小提醒：
主管若想更換教練，可於首次的一對一輔導後提出。
提升高階主管領導力
跳脫舊有形式，企業教練輔導讓高階主管有效自我升級
每位高階主管面對的挑戰都不同，壓力來源往往也複雜多元，制式的內容與一對多教學模式，常讓主管難以從培訓中獲得實質的幫助。因此，言果學習的「一對一企業教練」先讓主管透過蓋洛普優勢測驗重新認識自我，再進行優勢探索工作坊與帶狀的一對一深度輔導。引導主管從了解自己的優劣勢出發，透過長期且持續的專屬建議找到適合自己的升級策略，提高面對壓力的韌性與領導力。
有別於單次的課程，一對一企業教練讓教練與學員間產生了更深度的交流。
—— 企業 HR
立即諮詢「一對一企業教練」專案詳情
參考資料：
- (2019). Executive Coaching: Driving Real Results for Leaders in the Built Environment. FMI Corporation
- Peter Flade, Jim Asplund, Gwen Elliot. (2015, October). Employees Who Use Their Strengths Outperform Those Who Don't. Gallup
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言果學習
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主要提供人才培訓方案給企業客戶，客戶群集中在台灣千大企業與外商公司，目前有將近80位來自各領域的講師與顧問團隊，協助企業規劃與執行課程，課程囊括企業經營、人才管理等範疇，是綜合型的專業培訓團隊。
主要提供人才培訓方案給企業客戶，客戶群集中在台灣千大企業與外商公司，目前有將近80位來自各領域的講師與顧問團隊，協助企業規劃與執行課程，課程囊括企業經營、人才管理等範疇，是綜合型的專業培訓團隊。
