授課技能缺一不可！全方位內部講師培訓班讓知識永續傳承
2025-09-25更新
想培養優秀的內部講師確保企業經驗不流失，卻常因培訓面向不夠全面，或演練時間不足而導致成效不彰？「全方位內部講師培訓班」聚焦內部講師培訓課程常見的痛點，透過「基本功、教學技巧與授課實戰」的訓練 3 階段，讓企業的內部講師能從根本建立授課觀念，並掌握課程設計與實際授課的關鍵技巧。透過結合作業練習的 3 階段，確保學員能具備全方位的授課能力，進而為企業打造出一支專業的內部講師團隊，讓知識得以永續傳承。
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講師程度難達標？內部講師培訓課常見 3 難題
不論是為了讓授課內容、案例和語言更貼近學員，又或是希望降低企業訓練的成本，內部講師都是企業傳承知識的關鍵角色。但以下 3 大難題，則往往成為成為公司雖然投注資源積極培養，卻難以讓內部講師培訓產生預期效果的重要因素。導致內部的經驗與知識傳承成效不彰，員工合作時出現知識斷層的風險大幅增高。
- 課程練習素材非內部教材，技能應用到授課的門檻較高
- 整體培訓時數偏短，易出現學不夠廣或練習不足的狀況
- 缺乏階段式的作業，難即時確認學員學習成效
基本功、教學技巧、授課實戰，3 階段讓培訓更有效
「全方位內部講師培訓班」的目標是協助企業經驗不流失，最大化內部經驗的價值 。因此，培訓涵蓋修煉講師基本功、掌握教學內容設計法，和教學實戰演練與發表這 3 階段。透過「課程 + 作業」的形式，讓學員在每階段結束後，都能在完成作業的過程中掌握自己的吸收成效。讓內部講師各方面的授課能力有感提升，確保知識與經驗能被順利傳承。
小提醒：
- 此專案需由企業提供學員課程實作所需的內部教材。
- 為確保培訓成效，學員數建議在 12～16 人，至多不超過 20 人。
- 此專案需完整涵蓋 3 階段才能發揮最佳成效，缺少任一階段可能發生的培訓風險如下。
- 缺少「修煉講師基本功」：缺乏對「講師」這份職務的認識，授課時較難投入其中
- 缺少「掌握教學內容設計法」：欠缺知識萃取和轉譯能力，難以將知識轉化為有用的教材
- 缺少「教學實戰演練與發表」：無法掌握自身課程的培訓效果和有待改善之處
確保內部知識有效傳承
階段 1：修煉講師基本功
階段 1：修煉講師基本功
此階段的核心精神在替學員建立講師思維與授課基本功，透過教學的相關理論和技巧分享，讓學員能對「培訓」和「內部講師」有正確且全面的理解，此階段包含以下 2 大重點。
- 掌握內部講師的使命與基本職能。
- 學習講師在授課現場必懂的各種小技巧。
透過融合理論與實戰技巧的課程，學員將能掌握內部講師「讓授課對象聽懂」的核心使命，以及可應用於授課現場的實用技巧，打好身為一名內部講師需具備的紮實基礎。
小提醒：
- 學員在此階段課程結束後，需搜集課程主題相關素材，並進行內容的補充內化和案例編寫，同時構思教學方法的設計與運用。
階段 2：掌握教學內容設計法
階段 2：掌握教學內容設計法
此階段的目標是替學員建立教學內容設計的系統性思維，包含規劃課程架構及提煉核心內容的技巧，讓內部講師能全面掌握教案編寫的相關技能，其中包含以下 2 重點。
- 學習如何依授課對象需求規劃課程大綱並控制時數。
- 掌握內化授課內容並融合實務案例與教學方法的技能。
從骨架到血肉，學員在這環節將從根本建立對課程設計的完整認知，了解如何依據授課對象的需求產出對應的教材，在備課的過程中擔任一名好的編劇。
小提醒：
- 學員在此階段課程結束後，需依講師課堂中的指導與回饋持續編修和優化教材，並精進教學方法的設計和運用。
階段 3：教學實戰演練與發表
階段 3：教學實戰演練與發表
為讓學員具備可實際上台教學的能力，完成前面兩階段的課程後，學員必須在真實的教學演練與發表中找出自己可進一步精進的細節，此階段包含以下 2 環節。
- 上台演練完整的教學流程，並接受講師的指導與其他學員的回饋。
- 實際上台發表進行教學認證，並接受評審團及其他學員的回饋。
透過實際的演練與發表，學員將能更清楚地掌握自己未來在實際授課時可能會遇到的狀況，並從回饋中得到明確的進步方向，完善自己的授課流程，成為能獨當一面的內部講師。
小提醒：
- 此階段包含 2 天的課程，第一天為演練，第二天為正式發表。
- 學員在第一天的演練結束後，需依講師點評意見持續精進表達與互動技巧，同時將授課內容和授課細節編寫成講師手冊。
確保內部知識有效傳承
3 階段教學 + 作業，漸進式培訓讓講師技能面面俱到
一般的內部講師培訓課程，常因時程較為緊湊導致內容或練習不夠全面，進而讓整體成效不彰。因此，言果學習的「全方位內部講師培訓班」將講師需具備的能力完整融入 3 階段的課程，並各自搭配作業練習，透過「教學＋作業」的形式，確保學員在每個階段都能實際應用所學。在漸進式的培訓模式下，真正將所學知識與技巧內化，掌握獨立將知識轉化為教材與課程的能力，讓企業內的經驗與智慧能永續傳承。
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言果學習
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主要提供人才培訓方案給企業客戶，客戶群集中在台灣千大企業與外商公司，目前有將近80位來自各領域的講師與顧問團隊，協助企業規劃與執行課程，課程囊括企業經營、人才管理等範疇，是綜合型的專業培訓團隊。
主要提供人才培訓方案給企業客戶，客戶群集中在台灣千大企業與外商公司，目前有將近80位來自各領域的講師與顧問團隊，協助企業規劃與執行課程，課程囊括企業經營、人才管理等範疇，是綜合型的專業培訓團隊。
