最大化人才庫效益！高效儲備幹部訓練讓培訓擺脫學用落差
2025-12-01更新
投入大量資源招募與培訓儲備幹部（Management Associate, MA），但學員結訓後卻難具備企業所需的幹部職能？據研究，一般組織的培訓內容最終有 45% 未被應用於工作中¹，顯示有半數以上的培訓資源無法帶來預期的效果。因此，言果學習的「高效儲備幹部訓練」以最大化學習成效為目標，從課程設計、學習要素到教學法，全面改善培訓的架構到教學素材。協助企業消除學用落差，真正最大化儲備幹部人才庫的效益。
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培訓總有學用落差？儲備幹部訓練常見 3 難題
為了培養未來的重要管理人才或專才，避免出現人才斷層，企業往往投入比一般正職更多的資源培育儲備幹部。但以年為單位的訓練計畫卻容易因為以下 3 大常見難題，導致幹部在培訓後出現學用落差，無法展現應有的即戰力。讓企業在關鍵人才流失的風險面前，難以透過儲備幹部的培育做好萬全準備。
- 各職能訓練的安排不夠精準，MA 難全方位提升能力
- 缺乏階段性的驗收規劃，無法及時掌握 MA 吸收狀況
- 教學無結合工作實務，課後的知識應用門檻較高
從訓練架構到素材，3 支箭讓學員交出實際成果
從訓練計畫的課程架構、形式到教材，每個元素都可能導致儲備幹部們在課後出現學用落差。因此，言果學習的「高效儲備幹部訓練」透過目標導向的課程設計、多元的學習要素和專題式學習教學法這 3 支箭，確保學員能真正內化知識並應用於職場。最小化培育計畫的學用落差，讓儲備幹部能具備接手重要管理或專業職位的必備能力。
最大化儲備幹部培訓成效
第 1 支箭：目標導向的課程設計
第 1 支箭：目標導向的課程設計
此特色的重點在依據儲備幹部的關鍵職能精準設計適合的課程，避免訓練流於形式，其中包含以下 2 大重點。
- 依企業職能客製化培訓架構，補足儲備幹部真正必備的能力。
- 打造循序漸進的學習路徑，確保學員能穩健成長。
儲備幹部訓練之所以成效不彰，常常是因為課程安排流於通識課程的堆疊。因此言果學習專注於以目標為導向，讓每堂課都能精準補足儲備幹部的職能缺口，有效達成企業的人才發展目標。
第 2 支箭：多元的學習要素
第 2 支箭：多元的學習要素
為避免儲備幹部在課後不久就忘記學習的內容，此特色的重點在善用不同學習要素的搭配，提高知識轉變成具體能力的轉換率，其中包含以下 3 大重點。
- 課前：透過線上課或書籍閱讀等方式建立先備知識。
- 課後：搭配作業及輔導等要素提高學員對知識的記憶力。
- 驗收：藉由階段性的發表檢核學員的學習成效。
藉由整合多元的學習要素打造階段式的學習歷程，整個培訓計畫能更有效地避免儲備幹部吸收不良或學完就忘。讓知識擁有更高的吸收率，最大化每門課程的教學效益。
小提醒：
每門課搭配的課前、課後和驗收階段學習要素會依據各別專案有所不同，各自常見的學習要素如下。
- 課前：線上課、測驗和文章閱讀等
- 課後：作業、輔導和讀書會等
- 驗收：期中和期末的成果發表等
第 3 支箭：專題式學習教學法
第 3 支箭：專題式學習教學法
此特色的重點在將知識與工作實務接軌，讓培訓能實際解決企業在業務上的挑戰或難題，其中包含以下 2 大重點。
- 以工作實務為練習素材，讓課堂知識變成實戰力。
- 導入企業真實專案，讓業務挑戰跟著被解決。
透過專題式學習，學員能更輕易地掌握將課堂知識應用於真實工作的技巧。讓訓練真正培養出儲備幹部的必備職能，擺脫課後易淪於紙上談兵的學用落差，企業同時也收穫具體的專案成果與改善方案。
小提醒：
每門課實際的教學形式會依需求客製化設計，儲備幹部訓練 中常應用專題式學習教學法的課程如下。
- 溝通與表達
- 專案管理
- 問題解決與創新
- 資料分析與視覺化
以上僅列出較為常見的課程主題，其他主題可再依實際需求與我們討論最合適教學方式。
最大化儲備幹部培訓成效
以看見成果為目標！高效儲備幹部訓練讓培訓不流於形式
儲備幹部訓練是企業降低既有關鍵人才流失衝擊的重要手段，但成效不彰的課程卻常讓培訓淪於為辦而辦例行公事。因此，言果學習的「高效儲備幹部訓練」透過以上 3 特色有效化解課程出現學用落差的困擾。確保學員都能透過訓練掌握必備職能，將所學轉化為驅動企業成長的引擎。以看見成果為目標的訓練計畫讓儲備幹部成為實戰人才，協助企業真正落實人才永續發展 的目標。
課後能看見具體成果，公司又開辦了第二梯次。
—— 企業 HR
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主要提供人才培訓方案給企業客戶，客戶群集中在台灣千大企業與外商公司，目前有將近80位來自各領域的講師與顧問團隊，協助企業規劃與執行課程，課程囊括企業經營、人才管理等範疇，是綜合型的專業培訓團隊。
主要提供人才培訓方案給企業客戶，客戶群集中在台灣千大企業與外商公司，目前有將近80位來自各領域的講師與顧問團隊，協助企業規劃與執行課程，課程囊括企業經營、人才管理等範疇，是綜合型的專業培訓團隊。
