培訓新知

AI 轉型一定要由高層主導嗎？揭秘「70/20/10 法則」與未來職位生存指南

根據 BCG 調查報告 《Future x AI 2025 Global Study》，AI 轉型的價值有 70% 取決於人才轉型。在領先企業中，88% 的直屬主管每日親自使用 AI，AI 浪潮下的組織變革宣告著傳統「執行型」初階職位（entry-level）的終結，取而代之的是全新的「人機協作」架構。

麥肯錫報告揭企業 AI 轉型三大核心支柱 哪些技能不容易被自動化取代？

在全面擁抱 AI 的時代，工作將由人類、AI 代理（AI Agent）與機器人共同協作完成，成為深度的「技能夥伴關係（Skill partnerships）」。企業實踐人機協作的三大核心支柱為：（1）將單點自動化升級為工作流程重塑；（2）將高價值技能轉化為人機協作優勢；（3）賦能管理者成為混合團隊的協調者。根據麥肯錫（ McKinsey）報告¹，若企業能成功整合三大支柱，透過 AI 代理（Agents）與機器人（Robots）的協作，至 2030 年可在美國釋放高達 2.9 兆美元的經濟價值。

逆轉被動吸收！許于仁老師帶你掌握「關鍵引導力」，推動團隊主動思考

在組織會議或教育訓練中，團隊是否常僅有「表面的共識」，難以將過程轉化為實質的行為改變？對此，具備深厚體驗教育背景的國際引導技術學會（IAFT）理事長許于仁老師，分享「PACE 提問框架」與「引導 6 階段」。透過系統化引導，讓被動參與轉化為主動思考，講師與會議主持人能從單純的指令下達者，變身為啟發思考的引導者。

企業節稅合法邊界在哪？稅法教授揭 4 大公司節稅項目

善用公司節稅項目，進而讓利潤最大化是每位企業主與財會人員的必修課。但「節稅、避稅、逃稅」該如何區分？法律又留下哪些合法的空間？曾任稅務律師多年，現為臺灣大學法律學院副教授的陳衍任老師，透過多年實務與學理兼具的觀察，分享「盈虧互抵」等 4 大合法節稅項目，以及公司買車和捐款等 3 大常見稅務陷阱。帶大家看懂如何善用法律規範，合法極大化企業利潤。

每天被繁瑣庶務追著跑？AI 應用專家 Vivi 帶你掌握自動化法則，從資訊搬運工晉升流程設計者

優秀人才的時間被瑣碎的報表整理和通知信寄發等重複性庶務侵蝕，導致整體績效提升有限？文組出身卻利用 AI 工具打造出多個實用系統的 Vivi 老師，分享如何透過「工作事項判斷 4 象限」與「IPO 自動化 3 原則」，在看不懂程式碼的限制下實現工作自動化。善用 AI 解放過去被煩瑣庶務佔據的時間，有效提升工作效率！

空間紛亂無序影響工作效率？廖心筠整理師用「一條粉粿」整理法，幫員工改善身心狀態

在混合辦公已是主流的時代，員工的居家環境對其工作表現的影響更加顯著。研究指出，壓力家庭（空間雜亂、未整理完）指數較高的妻子，皮脂醇晝間斜率變化較平坦，而這通常與不良的健康結果有關¹。因此，曾被日月光半導體與國泰人壽等企業指定授課的廖心筠整理師，分享如何透過他獨創的整理 4 步驟與實用收納技巧，有效完成斷捨離，讓居家環境與身心狀態都更清爽有秩序。

杜絕問題員工軟土深掘！黃國翔老師分享主管必修的「情理法」談判術

管太嚴怕被告，管太鬆又被吃人夠夠？主管處理問題員工常陷入兩難，雖然不得不管，但處理不當除了可能傷害整個團隊，更有引發勞資爭議的風險。因此，在金融與電子業從事教育訓練工作 18 年的黃國翔老師，分享員工議題處理必懂的「情理法」談判術，和出勤及工作管理的實戰話術。讓看似針鋒相對的員工議題，能變成證據與溫度兼具的管理紀錄。

資訊爆炸難吸收？邱奕霖老師帶你用 AI 結合圖解力，提升知識再利用效率

不論是自我學習或企業培訓，知識消化不良的狀況都十分常見。雖然 AI 可以幫忙快速摘要重點，但若沒有融入個人觀點，要將知識轉化為自身能力依舊不容易。因此，擁有上百場企業內訓與講座經驗的圖解力教練邱奕霖老師，透過獨創的圖解技術，帶學員將「畫圖」變成解決問題的語言，並結合 AI 工具，大幅提升知識再利用的價值。