培訓新知

企業節稅合法邊界在哪？稅法教授揭 4 大公司節稅項目

善用公司節稅項目，進而讓利潤最大化是每位企業主與財會人員的必修課。但「節稅、避稅、逃稅」該如何區分？法律又留下哪些合法的空間？曾任稅務律師多年，現為臺灣大學法律學院副教授的陳衍任老師，透過多年實務與學理兼具的觀察，分享「盈虧互抵」等 4 大合法節稅項目，以及公司買車和捐款等 3 大常見稅務陷阱。帶大家看懂如何善用法律規範，合法極大化企業利潤。

告別 AI 焦慮！中高階主管必備人機協作三大賦能術：帶領團隊跨越 AI 轉型期

2026年 AI 為企業帶來什麼改變？我們必須看透 AI 焦慮背後的真相，當我們談論 AI 轉型，辦公室裡往往蔓延著員工擔心被取代、主管憂心產值落後的焦慮感。然而，LinkedIn 最新報告戳破了這個迷思。中高階主管帶領團隊跨越 AI 轉型的三大賦能術為：（1）建立心理安全感化解變革疲勞；（2）打造人類與 AI 的雙效優勢；（3）以任務導向取代靜態職位思維。根據 LinkedIn 報告，僅 14% 的領先企業正以自信姿態迎戰 AI，掌握這三大賦能術是成為這 14% 的關鍵。

提升「AI 流暢度」全攻略：為什麼員工只會寫 prompt 是不夠的？

「AI 流暢度（AI Fluency）」不僅是操作工具，而是指在工作流程中應用、管理與治理 AI 系統的綜合能力 。根據麥肯錫（McKinsey）最新研究，過去兩年企業對 AI 流暢度的技能需求激增了 7 倍，高居所有技能之冠 。單純讓員工自學AI工具僅能提升個人產出，唯有透過系統性的企業內訓重塑工作流，才能釋放 AI 的經濟價值 。

駕馭 AI 的底層邏輯：HR 與 IT 深度整合的 4 大戰略，重塑 AI 協作競爭力

本文探討 2026 年企業 AI 管理的核心挑戰：如何培養員工系統性思考，破解部門間的資料孤島（Data Silos）？HR 具體可透過4大面向打造 AI 管理策略：（1）培養員工成為能串聯資料的「情境管理者」、(2)由領導層清晰描繪並打通業務流程、(3)在底層架構建立統一的「數據骨幹（Data Backbone）」、(4)消除部門孤島，推動 HR 與 IT 的深度整合，讓 AI 代理（Agents）真正發揮跨系統的協作價值。

駕馭 AI 的底層邏輯：從 AI 素養到管理 AI Agent 的 3 大核心競爭力

過去，AI 素養（AI Literacy）意味著知道如何與生成式 AI 對話、撰寫提示詞（Prompt）以獲取解答或生成初稿。然而，隨著科技從「生成式 AI（Generative AI）」跨入「代理型 AI（Agentic AI）」時代，職場上駕馭 AI 的底層邏輯已經徹底改變，現在企業必須建立全新的 AI Agent（人工智慧代理人）的管理指標。

每天被繁瑣庶務追著跑？AI 應用專家 Vivi 帶你掌握自動化法則，從資訊搬運工晉升流程設計者

優秀人才的時間被瑣碎的報表整理和通知信寄發等重複性庶務侵蝕，導致整體績效提升有限？文組出身卻利用 AI 工具打造出多個實用系統的 Vivi 老師，分享如何透過「工作事項判斷 4 象限」與「IPO 自動化 3 原則」，在看不懂程式碼的限制下實現工作自動化。善用 AI 解放過去被煩瑣庶務佔據的時間，有效提升工作效率！

空間紛亂無序影響工作效率？廖心筠整理師用「一條粉粿」整理法，幫員工改善身心狀態

在混合辦公已是主流的時代，員工的居家環境對其工作表現的影響更加顯著。研究指出，壓力家庭（空間雜亂、未整理完）指數較高的妻子，皮脂醇晝間斜率變化較平坦，而這通常與不良的健康結果有關¹。因此，曾被日月光半導體與國泰人壽等企業指定授課的廖心筠整理師，分享如何透過他獨創的整理 4 步驟與實用收納技巧，有效完成斷捨離，讓居家環境與身心狀態都更清爽有秩序。

跨部門合作總變互踢皮球？杜志峰老師帶你掌握 3 原則，終結組織的隱形內耗成本

跨部門合作頻頻卡關，部門間總因 KPI 衝突互不相讓，溝通成本激增導致專案進度緩慢？ 中華 OGSM 目標管理協會副理事長杜志峰老師指出，合作失敗的核心在於未釐清隱形的權力結構，與目標背後的深層需求。 因此他分享跨部門合作的 3 原則，透過系統化的工具讓組織從被動受制改為主動佈局，突破合作溝通卡關的困境。