培訓新知

職場霸凌定義、防治與罰則一次看！職安法修法應對指南

《職業安全衛生法》新增的「職場霸凌防治專章」將在 2026 年 7 月 1 日上路。法規除了明定霸凌是「持續以冒犯、威脅、冷落、孤立、侮辱或其他不當之言詞或行為，致其身心健康遭受危害」的行為，也規範了雇主的責任、防治規則與受害者的外部救濟機制。因此以下介紹 2026 年的職場霸凌定義、罰則與雇主責任，一起跟著雷皓明律師的分享，做好完整的應對規劃吧！

AI Prompt 教學！用 4 元素與範例提升工作效率

AI Prompt（提示詞）就是使用者給 AI 的「指令」或「提問」，而透過 Prompt Engineering，我們可以更精準地控制 AI 模型生成我們想要的回覆。因此以下分享 Prompt Engineering 是什麼，以及 ChatGPT 等大型語言模型都適用的 AI Prompt 教學。一起跟著林子婷（飛飛老師）的分享，了解如何用對 Prompt 讓 AI 更聰明吧！

金字塔原理讓溝通更順暢！用 3 要點訓練邏輯表達能力

金字塔原理由麥肯錫顧問芭芭拉．明托提出，其核心包含「結論先行」、「由上統下」、「歸類分組」和「邏輯遞進」這 4 大原則，並可應用在思考、寫作和簡報上。很多人認為主管聽自己說話時覺得表達不清楚或沒條理是不善言詞的關係，但其實「邏輯表達能力」往往才是職場中能否有效溝通的關鍵。根據 Grammarly 的調查，38% 的企業領導者表示，無效的溝通會增加成本¹。因此以下分享源於上述 4 大原則的邏輯表達要點和金字塔原理範例，一起透過 3 個技巧訓練表達能力吧！

2026 領導力提升指南！7 大領導者特質與領導力課程推薦

主管領導力的核心精神是「帶人帶心」，可透過掌握 7 大傑出領導者特質來提升。因此言果學習從 7 大領導者特質出發，精選從傳統的目標與績效管理，到 2026 年必修的跨世代溝通等領導力課程，讓企業能精準提升不同階層主管的領導力！

掌握績效管理工具與推薦線上課程，提高組織生產力

績效管理（Performance Management）系統常只被當作獎金發放的依據，但它除了能提高員工的生產力與組織績效，涵蓋 4 階段循環的績效管理流程還能增強公司在動盪時期的彈性，並明辨哪些行動最值得花費公司資源¹。一起掌握它的流程、工具和例子，以及言果學習精選的 4 堂績效管理課程，有效提升企業生產力！

一對一面談總讓主管與部屬壓力山大？趙善揮老師帶你用 2 工具突破溝通困境

許多用人主管和部屬一樣害怕績效面談等一對一談話場合，面對不發言或防衛心重的員工，如何讓對方打破沉默真誠討論，是難以突破的課題。因此言果學習於日前舉辦的「未來職人必修：掌握關鍵提問力與 AI 圖像全方位商務應用」人資體驗班，便邀請擁有 25 年以上企業顧問與教學經驗的趙善揮老師，分享系統化的提問框架。整合理性的提問模型與感性的敘事治療技巧，將容易引發防衛的評語轉化為激發探索的引導。

Gartner 報告揭露 2027 人才警訊：50% 缺乏「以人為本」AI 策略的企業將失去頂尖 AI 人才

Gartner 2026 最新調查揭露人才警訊：推估至 2027 年將有 50% 缺乏「以人為本」AI 策略的企業流失頂尖人才。企業必須打破僅看導入率的「賦能幻覺」，從真實ROI、影子 AI 治理、基層賦能與心理安全感四大維度，啟動戰略性人力規劃。

後疫情時代來臨，未來企業培訓重點將在於員工「能力」而非「技能」

疫情加速組織在數位科技的發投入，也改變許多企業的營運模式，我們可以看到混合辦公與低接觸經濟在疫情趨緩後仍然持續運行，企業在數據的應用不限於營運流程的優化，大量的預測性工具被用在商業模式改造上，以符合Y世代與Z世代的消費習慣。