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我們專注於以下三件事

ABOUT US

言果學習，「言」與「果」兩個字的組合就是「課」，意味著授課應該言之有物並帶來學習成果。 我們認為培訓的本質是透過發展人才來解決企業經營的問題，所以投注更多心力在以下三件事情

Our services

We are doing a couple of things you might be interested in

產出具體成果

搭配企業實際案例，解決工作難題

搭配數位化工具

善用科技工具來提高學習品質

打造企業學習社群

強化同儕互動，增加企業內部學習氛圍

如果您也遇過這些問題？

ANY QUESTION
您有培訓人才的需求，
但不知道該上什麼課？
言果學習有專業的培訓顧問，一通電話就能幫您釐清頭緒，立即規劃適合課程。
您已規劃好課程，
但想不到找哪一位名師授課？
言果學習擁有116位以上的講師與超過350門課程，我們推薦給您比較快。
了解更多
數位課程的收視狀況低於預期？
課後難以評估學習成果？
我們運用遊戲化培訓方案，學員參與度提高19%，課後驗收合格率提高20%，成效超乎預期。
除了課後滿意度調查，
您希望課後帶來實際成果產出？
言果學習推出混成培訓方案，部分課程於課後結合微型輔導，由講師輔導學員執行公司專案。
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知名企業的共同選擇

THEIR CHOICE

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熱門課程

OUR PROCESS
 

內部講師培訓(TTT)

了解成為企業內部講師對自我的價值與意義，學習並靈活運用ADDIE系統化教學設計模式，掌握設計與實行要素，學習如何設計課程的內容架構。
 

團隊共識營

透過體驗式學習，打破彼此間的本位主義，建立學員與他人合作的默契，進而提升團隊的信任感。
 

教學設計

做好上台準備，包含演說技巧、開場白、肢體語言與眼神接觸，並學習如何有架構地建立培訓內容、組織知識與課程內容。
 

讀書會方法

學會如何彙整結論，提出重點，歸納出書籍的學習核心，並學習讀書會帶領技巧，扮演好主持人(引導者)的角色，並能將課堂中的技巧實際運用在讀書會帶領上。
 

PDCA

學習PDCA四大步驟，達到有效計畫擬定，提升團隊執行能力，創造更高績效。
 

金融/稅法

建立稅務知識的正確觀念，培養學員具備稅務規劃的專業能力。了解自己的權益與應盡的義務。
 

品質管理(8D)

學習8D方法的8個步驟，強化問題解決的效率，改善及提升工作效率。
 

CRS稅務與資產規劃

在CRS及反避稅條款下，海外資產無所遁形，了解法人、企業主、台商等高資產的資金回流如何有效並合法規劃。
 

物聯網

了解物聯網的概念與架構，以及實務應用的模式，掌握物聯網的商業趨勢。
 

區塊鏈

了解區塊鏈的應用與分析，並學習將區塊鏈導入現有企業與經濟社會體系。
 

AI人工智慧

了解AI的市場現況與未來展望，現階段帶來的衝擊該如何因應。
 

大數據應用

了解大數據的發展趨勢與應用，並學習如何將大數據應用在客戶數據分析，從中發掘新商機。
 

顧問式銷售

學習如何問對問題、說對話，活用溝通與提問技巧掌握銷售關鍵資訊，學會完整的B2B銷售流程，與客戶建立良好關係。
 

關鍵顧客管理

學習分析資訊、蒐集情報，組織中影響訂單成交的人員、因素，掌握顧客心中的真正需求。
 

顧客服務

提升服務銷售與抱怨處理關鍵時刻話術，善用聲音表情及語言的力量，了解顧客最在意的事情，以提升客戶滿意度。
 

文案撰寫技巧

學習撰寫文案的架構與概念，如何利用文字及書寫的技巧，提升行銷的影響力。
 

教練技巧(Coaching)

提高主管的敏銳度與觀察力，辨識員工的優點弱項，並挖掘出員工真正的問題點，並有效個給予回饋，讓部屬可以更有效找到解決方案。
 

績效管理

了解績效管理的概念，並學習如何擬定績效改善計畫，提高工作效率。
 

工作教導(Mentor)

了解工作教導的基本五步驟，並學會如何辨識員工的發展階段。
 

策略共識營

學習如何建立策略，並學習運用各種工具，強化問題解決的效率。
 

協商與談判

了解協商談判彼此的需求、自我的底線，該如何有效規劃、有效收集資訊，才能達成最佳的談判結果。
 

提案簡報技巧

透過「PREP」簡報設計思考邏輯，結合簡單、易學的技巧，快速設計不同凡響的驚艷簡報。
 

說出影響力

了解溝通影響力，透過說故事的方式，讓職場傳遞清晰易懂，更具說服與感動力
 

說話與口語表達

重新認識「溝通」的方法、技巧，說中心坎裡、講得有邏輯重點，讓聽的人舒服、也能了解內容。
 

舒壓與情緒管理

學習情緒管理與壓力調適，找到自我釋放方式，辨識他人情緒及壓力困境，運用溝通工具協助整合團隊動力。
 

跨部門溝通

了解跨部門組織合作的溝通關鍵因素，強化換位思考的意識，協助組織內溝通更加順暢。
 

衝突管理

掌握與運用處理衝突的心態、角色認知及技巧，建立團隊共識的方法果與過程要注意的事項，以良好的氛圍與共同認知加速達成溝通目標。
 

溝通風格

藉由測驗工具認知自我性格特質，並學習不同類型的應對進退的方法。
 

當責執行力

了解當責的核心概念，打破本位主義，學習用當責的態度落實執行力，達成組織目標。
 

邏輯思考

瞭解邏輯思考的本質與訓練方法，並思考在職場情境的運用：企劃發想、總結聚焦、專案的執行溝通。
 

時間管理

學習時間管理的技巧、工具，能有能力去判斷事情的輕重緩急，並了解如何妥善規劃安排，提高整體工作效率。
 

問題分析與解決

學習從尋找問題的根源開始，到知道該如何提出解決方案，課程中會學習相對應的解決方法與工具，提升問題分析與解決的能力。
 

敏捷式專案管理

學習敏捷專案管理的架構與運作模式，建立團隊推動敏捷專案管理的共識與正確方向。
 

設計思考

向IDEO學習設計思考流程，看到競爭者看不到的創新機會，學習如何觀察與洞察，發展適合組織的創新流程。
 

專案管理

認知專案負責人的特質與應備思維，了解目標與關鍵結果的連結與作法，並學習掌握團隊工作進度的具體方法。
 

Triz創新方法論

利用40項創新發明原則作為思考解決方案之方向與線索，並有效提升創新問題解決能力，及學習解決矛盾的問題。
了解更多

講師陣容

OUR TEACHER

謝文憲

團隊帶領、說出影響力

  • 2019-04-30

王永福

簡報技巧、內部講師訓

  • 2019-04-30

彭建文

流程創新、設計思考、問題分析與解決

  • 2019-04-30

鄭均祥

當責執行力、銷售技巧、溝通技巧

  • 2019-04-30

李宜芳

情緒管理、溝通技巧

  • 2019-04-30

周鉦翔

溝通讀心術、衝突溝通與管理

  • 2019-04-30

常振國

教練式領導、敏捷表達力

  • 2019-04-30
了解更多

經營理念

近幾年，數位學習（或微學習）如雨後春筍般爆發，但目前尚未能有效地 做好學習移轉，為了解決這個問題，我們提出知識、技能與解決方案分流 的混合式培訓方案，規劃為線上課、線下（實體課）與微輔導（或稱行動 學習Action Learning）三階段架構：
「知道」
線上課程掌握知識梗概、在線上考試驗收。
「做到」
線下實體課強調演練、實作，結合 貴公司的實際案例現場練習，甚至加入遊戲化的元素，如桌遊、體驗活動、管理電影院...等，啟發學員動機。
「交出成績」
行動學習則搭配企業實際的專案或待解難題，由顧問、講師量身定製方案，陪學員一起做出成果。
企業視需求從三個階段排列組合，既能控管成本、也能將資源集中在真正能做出成果的培訓方案上，這就是我們想強調的「言」「果」混合為「課」之意，我們期盼持續為客戶提升人才技能，讓培訓成果看得見、預算用得恰如其分。
快來了解言果培訓方案吧！
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