企業策略與行動方案發展思維
產業或市場分析報告，最重要的是提出策略與行動，否則只是資料彙整，無法提供決策者參考價值。「策略」著重於方向，要做對 的事情，專注目標與效果的辨認；而「行動方案」則著重於落地，要把事情做對，專注資源與執行步驟的確認。若誤把兩者搞混，將導致效率不彰，資源錯置。本課程帶您辨別企業策略與行動方案的發展思維，第一小時掌握界定問題、準備資料與剖析市場的要領；第二小時綜覽高科技產業策略的六大思維邏輯；最後一小時透過分析工具，找出行動方案的執行順序，有效提升報告撰寫的洞見能力。
適合對象
一般同仁/新任與基層主管/課程類型
演講/課程時數
3hr
課程目標
- 企業案例中培養擬定策略與撰寫行動方案的基本思維
- 釐清策略與行動方案的差異性
- 有效提供組織成員報告撰寫的邏輯能力
【適用情境】
- 花了九牛二虎之力製作分析報告，卻常被說結論沒有說服力
- 策略與行動方案有何差別？我寫的報告到底是策略還是行動方案
課程綱要
一、研究基本流程概覽
二、Issue (議題)、Source (資料)、Variables (變數)
- 問題與機會的界定
- 次級與初級資料的準備
- 市場或產業的觀察與剖析
三、Strategy (策略) 形成思維
- 思維一：創造客戶價值
- 思維二：追求最佳效率
- 思維三：尋求最好的競爭位置
- 思維四：優化企業的核心資源
- 思維五：穩固企業的產業網路
- 思維六：降低企業的營運風險
四、Action (行動方案) 發想與篩選
- 潛在行動方案的發想：MECE與金字塔原則
- 效益評估
- 落地可行性評估
合作單位
本課程與資策會MIC合作
注意事項
- 課程綱要僅供參考，實際課程內容將依照企業開課需求、對象等進行課程規劃。
- 課程中有大量互動與實際演練，建議每班人數在40人。
- 若需要安排行動學習方案，請來電或line洽詢。
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