跨部門溝通
跨部門溝通出問題,往往不是態度不好,而是雙方的目標、立場與資訊本來就不同。當業務催進度、研發說做不到、行銷要資源、財務說超預算,每個人都沒有錯,只是沒有人學過怎麼在這種結構下有效溝通。此堂課幫助職場工作者看懂跨部門溝通的底層邏輯:為什麼對方難溝通、如何在立場不同時建立共識、怎麼表達需求。透過結構化工具與大量情境演練,讓溝通不再靠運氣,而是有方法可以複製。
適合對象
一般同仁/課程類型
工作坊/課程時數
7hr
課程目標
- 識別跨部門溝通失敗的原因
- 運用雙贏溝通框架,在立場衝突時找到共同目標
- 掌握不爭執、不否定的表達技巧,降低防衛心
- 學會傾聽對方動機,而非只聚焦在表面需求
- 透過結構化工具,讓溝通有據可循
課程綱要
一、跨部門溝通的障礙與關鍵
- 跨部門溝通為何容易失敗
- 分析溝通對象:識別對方的角色、立場與真實需求
- 利害關係人管理:如何與不同類型的跨部門對象建立合作基礎
二、從對立到共識的溝通策略
- 目標衝突時的處理框架
- 不爭執的表達技巧
- 化解僵局的方法
三、有共識才能有行動
- 結構化溝通工具介紹與實作練習
- 跨部門協作中的傾聽與回應技巧
注意事項
- 課程綱要僅供參考,實際課程內容將依照企業開課需求、對象等進行課程規劃。
- 課程中有大量互動與實際演練,建議每班人數在30~36人為佳。
- 若需要安排行動學習方案,請來電或line洽詢。
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