跨部門溝通

跨部門溝通出問題,往往不是態度不好,而是雙方的目標、立場與資訊本來就不同。當業務催進度、研發說做不到、行銷要資源、財務說超預算,每個人都沒有錯,只是沒有人學過怎麼在這種結構下有效溝通。此堂課幫助職場工作者看懂跨部門溝通的底層邏輯:為什麼對方難溝通、如何在立場不同時建立共識、怎麼表達需求。透過結構化工具與大量情境演練,讓溝通不再靠運氣,而是有方法可以複製。

  • 適合對象

    一般同仁
  • 課程類型

    工作坊
  • 課程時數

    7hr

課程目標

  1. 識別跨部門溝通失敗的原因
  2. 運用雙贏溝通框架,在立場衝突時找到共同目標
  3. 掌握不爭執、不否定的表達技巧,降低防衛心
  4. 學會傾聽對方動機,而非只聚焦在表面需求
  5. 透過結構化工具,讓溝通有據可循

課程綱要

一、跨部門溝通的障礙與關鍵

  1. 跨部門溝通為何容易失敗
  2. 分析溝通對象:識別對方的角色、立場與真實需求
  3. 利害關係人管理:如何與不同類型的跨部門對象建立合作基礎

二、從對立到共識的溝通策略

  1. 目標衝突時的處理框架
  2. 不爭執的表達技巧
  3. 化解僵局的方法

三、有共識才能有行動

  1. 結構化溝通工具介紹與實作練習
  2. 跨部門協作中的傾聽與回應技巧

注意事項

  • 課程綱要僅供參考,實際課程內容將依照企業開課需求、對象等進行課程規劃。
  • 課程中有大量互動與實際演練,建議每班人數在30~36人為佳。
  • 若需要安排行動學習方案,請來電或line洽詢。

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