內部創新實戰營，3 階段孵化市場買單的點子！
2025-06-11更新
企業成長出現停滯，創新活動催生不出新產品或商業模式的雛形？「內部創新實戰營」結合設計思考工作坊、教練輔導與黑客松 3 大要素，讓被發想出的點子能真正成為創新的起點。從基礎知識的學習、高強度的創意實踐到結合創業投資（創投）概念的發表會。讓企業對創新的投資能收穫具體成果，持續提升營運效率並開拓潛在市場。
快速跳轉目錄
創新點子難落地？內部創新活動常見 3 難題
香港總商會總裁楊偉添指出「創新是企業成功的要素¹」。不論是要在紅海市場中維持競爭力，或找到新的藍海市場，創新都是關鍵角色。但就算積極投入創新活動，有用點子可遇不可求的狀況卻層出不窮。內部創新活動作為驅動企業成長的重要工具，卻容易因受困於以下 3 難題，導致創新流於表面活動，無法充分發揮企業對內部創新推動的投資效益。
- 創新活動未結合硬實力培訓課，點子發想只能靠靈感
- 缺乏專業教練輔導，點子品質無人把關
- 實作結果未能接受來自市場的檢視，後續的落地風險高
工作坊、輔導、黑客 松，3 階段讓點子成功被孵化
企業的內部創新要成功，有競爭力的創意、實踐的土壤與被檢視的機會缺一不可。因此「內部創新實戰營」透過整合設計思考工作坊、教練輔導與實作黑客松這 3 要素，幫團隊從學會需求洞察出發，快速驗證想法並讓 Prototype 接受創投方的審視。避免創新活動流於形式，讓點子真的能被孵化成新產品的雛形。
小提醒：
此專案需完整走完 3 階段才能發揮最佳成效，缺少任一階段可能發生的培訓風險如下。
- 缺少「設計思考工作坊」：創意發想缺乏知識基礎，點子品質易參差不齊
- 缺少「教練輔導」：點子無經過篩選，難驗證是否具備可行性
- 缺少「實作黑客松」：沒有產出 Prototype 讓市場需求檢視，難評估市場競爭力
在設計思考工作坊開始前，建議安排啟動會議（Kick-off Meeting）讓學員理解專案的目的與流程，最大化學員對整體活動的認同感與投入度。
提升內部創新效率
階段 1：設計思考工作坊
階段 1：設計思考工作坊
此階段的核心目標是讓學員了解如何從客戶的需求出發去設計解決方案，降低產品開發的失敗風險。課程以紮實的知識內容搭配豐富的實作演練，體現設計思考工作坊最重視的「做中學」精神，具體內容包含以下 2 環節。
- 了解設計思考的底層邏輯與時間的方法論。
- 掌握設計思考五步驟的實踐方法，並進行實作工具與競賽的演練。
結合概念講授、實作演練與案例分析的設計思考工作坊，更能強化學員對設計思考這套方法論的應用力，達到即學即用的學習成效。
小提醒：
若學員已有設計思考基礎，此階段可省略。
階段 2：教練輔導
階段 2：教練輔導
為協助學員快速激發創意並驗證點子是否可行，此階段會在陪跑教練的教學和輔導中，透過方向與方案草擬的實務應用來達到訓練產品思維的目標，具體內容包含以下 2 環節。
- 講師分享商業思維與模式的相關知識，並完成分組與後續輔導的說明。
- 小組說明選題並進行預演發表，教練依據商業計劃設計架構進行回饋。
在教練的陪跑中，學員不僅能透過實作更有效地掌握設計思考工具的用法，也能培養快速打造產品原型的能力。結合教練對商業思維與模式的分享，更可確保產品原型具備足夠的商業價值。
小提醒：
- 下一組報告的學員將與教練同步聆聽報告組別的內容，並在教練回饋前分享自己的想法
- 此階段的教學與輔導皆以線上形式進行
階段 3：實作黑客松
階段 3：實作黑客松
此階段的核心目 標為促使學員在短時間內將創意轉化成原型，並確保創新想法擁有真正的市場競爭力。由高階主管與具備創投背景的教練和評審，提供來自內部與市場的觀點與回饋，具體內容包含以下 3 環節。
- 每組透過 15 分鐘報告實作的產品原型並接受高階主管的回饋。
- 高階主管依據商業計劃設計架構與各小組討論產品原型的改善方向。
- 評審與主管交叉點評最終發表，全部發表完後，評審以虛擬鈔票投票模擬市場投資。
高強度的黑客松結合仿照 Demo Day 形式的成果發表，能快速孵化出可行的創新原型，並防止學員的創新點子欠缺商業價值。而學員也能在多元的回饋中，具體提升自己的產品思維與創新能力。
小提醒：
此階段的進行時間可依需求進行客製化調整。
提升內部創新效率
教練輔導 × Demo Day，讓點子與市場需求接軌
純粹的內部創新活動，容易讓學員覺得無所適從，進而產生敷衍了事的心態。因此，言果學習的「內部創新實戰營」整合設計思考工作坊、教練輔導與包含 Demo Day 概念的實戰黑客松，讓學員不僅學會如何發想點子，更能將點子轉化為具備市場競爭力的產品雛形。透過專業教練的引導和具備創投概念的發表會，讓創新轉變成一套可複製的流程，並實際帶來價值。
冠軍隊伍的點子確實可行，讓公司願意撥出預算來推動。
—— 企業 HR
分享至：
關於作者
言果學習
為企業探索發展人才的可能性
主要提供人才培訓方案給企業客戶，客戶群集中在台灣千大企業與外商公司，目前有將近80位來自各領域的講師與顧問團隊，協助企業規劃與執行課程，課程囊括企業經營、人才管理等範疇，是綜合型的專業培訓團隊。
主要提供人才培訓方案給企業客戶，客戶群集中在台灣千大企業與外商公司，目前有將近80位來自各領域的講師與顧問團隊，協助企業規劃與執行課程，課程囊括企業經營、人才管理等範疇，是綜合型的專業培訓團隊。
