潘奎佑
資深顧問
潘奎佑老師曾就職於大陸與台灣之食品品牌／製造／通路的龍頭集團企業，負責二岸事業體的人才梯隊建設、企業大學建置等工作；重慶一號工程芯片製造公司，負責建廠時期人才管理與發展工作；及台灣知名半導體大廠之人力資源總部，負責人力資源管理相關工作。 在超過15年的時間裡，每年深度輔導2－3家，主力於協助企業實質的變革與轉型，引導企業家及經營團隊共同反思及成長。潘奎佑老師同時亦融合多年實戰與輔導經驗，提供「企業轉型變革實踐及組織能力強化」等系統性培訓課程，合計企業內訓經驗已超過百場。並曾於北京德魯克學院講授「策略性的人才發展」公開班課程。 潘奎佑老師的培訓課程，強調管理的實踐與實戰，課程運用大量情境案例進行實務模擬，引導學員進入實戰狀態，課程屬性為：「諮詢式的培訓」－力求培訓與企業實務的結合。
講師授課影片
授課主題
執行力、組織效能、轉型變革、績效管理、團隊狀態、領導力、管理者角色與責任、戰略性人力資源、面談選才等
講師經歷
- 德悠管理顧問公司（DYU EXECUTIVE SERVICES INC.）聯合創辦人．資深顧問
- 杭州永釧企業管理有限公司 總經理
- 大陸、台灣多家上市公司 諮詢顧問與企業講師
- 經理人社群、企管月刊銷售No.1《經理人月刊》管理專欄專家
- 曾任職於大陸、台灣知名龍頭食品企業
- 重慶一號工程芯片製造公司
- 台灣知名半導體大廠人資總部
個人殊榮
- FDT®團隊協作與組織健康認證導師．DISCUS®國際版權認證講師與認證顧問
- 台灣卓越雜誌／卓越學院榮譽講師
- 「中華兩岸創業發展協進會」台灣風雲講師認證
- 多屆「台灣扶輪好講師大賽、中國好講師大賽」評審委員及授課導師
數位課程
《目標執行力》
組織的目標由上而下制定，每個層級的主管、部屬皆有各自需達成的成果，而每個成果之間的關聯性環環相扣 缺一，則目標可能就無法達成，那如何開始設定好目標呢？讓規劃的事情可以一一被完成，本課程將會提供目標設定的技術，幫助您設定目標檢核計分板，讓各階層都可以依循目標落實執行力，幫助團隊達成目標！
授課企業
台灣台新銀行、中國信託、士林電機、友達集團、台聚公司、花王公司等；大陸杭州某科技互聯網企業、浙江華數傳媒集團、浙江康恩貝製藥英諾法、天馬微電子集團、上海及北京知名納斯達克上市遊戲公司、鄭州三全食品等。
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全部講師
蔡伊芳
專案管理教練
蔡伊芳 Evonne 老師擁有 PMP 國際專案管理師認證，並具備超過十年的企業教學、顧問與跨國專案實務經驗，專長涵蓋專案管理、利害關係人管理與談判、需求分析、AI 數位轉型、敏捷工作術與產品策略。 老師歷任華碩產品經理、蝦皮產品營運經理，以及 Axis Communications 北亞技術經理、北亞產品行銷經理，具備跨市場、跨部門與跨國專案經驗。現於苗林行負責數位發展部的創建、數位轉型與 AI 導入，並擔任總經理特助，參與集團策略溝通與落地。 在教學與顧問領域，Evonne 老師曾與鴻海、宏碁、聯發科、聯詠、國泰世華銀行、中國信託金控、新光三越、無印良品等不同產業企業合作，也曾擔任商業思維學院產品經理學 程主理人與專案管理學程講師。老師擅長將企業實務轉化為具體案例與方法，協助學員將專案、策略與管理工具實際應用於工作情境。
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資深顧問
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