敏捷專案管理
隨著時代快速變遷，專案的特性也變得需要即時符合市場需求，當有些專案完成時，可能已經無法趕上市場的變化，因此近幾年全台掀起一股敏捷式管理的風潮。強調「擁抱變更」，能對情況快速做出應變與更改。究竟敏捷式的專案管理和傳統的專案管理有哪些不同的地方？適不適合您所屬的公司產業？本課程帶您暸解敏捷的基本思維及完整 架構，並透過不同工具與方法，讓專案執行更加順利。
適合對象
中高階主管/課程類型
工作坊/課程時數
7hr
課程目標
- 分析傳統瀑布式專案管理方法的困境
- 學習敏捷專案管理的架構與運作模式
- 建立團隊推動敏捷專案管理的共識與正確方向
課程綱要
一、敏捷概論
- 傳統方法的困境與敏捷方法的差異分析
- 敏捷基本思維介紹：敏捷發展背景、敏捷價值觀
二、SCRUM架構與專案起始
- SCRUM敏捷專案管理架構完整介紹
- SCRUM專案起始
- SCRUM團隊角色
三、SCRUM發布計畫
- 發展User Story
- 如何安排User Story優先順 序
- 發展發布計劃
- 建立用戶故事地圖與發布計劃
四、SCRUM執行&結束
- 立會檢討
- 衝刺(Sprint)檢討會議
- 衝刺(Sprint)回顧會議
- 專案結束會議
注意事項
- 課程綱要僅供參考，實際課程內容將依照企業開課需求、對象等進行課程規劃。
- 課程中有大量互動與實際演練，建議每班人數在30～36人為佳。
- 若需要安排行動學習方案，請來電或line洽詢。
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