精實管理
精實管理源於 TOYOTA(豐田)的豐田式生產(TPS,Toyota Production System),除了製造業外,也被廣泛應用在服務及醫療等產業。精實管理課程可在提高品質、降低成本與加快流程速度等面向上為企業帶來正面影響。除了實現以最少資源得到最大成效的目標,也能提升客戶滿意度。
適合對象
一般同仁/課程類型
工作坊/課程時數
7hr
課程目標
- 了解精實管理的定義、精神與實施要點
- 了解如何運用精實生產手法避免不必要的浪費,整合資源促進生產效率,提升績效
課程綱要
一、精實管理的定義與精神
二、精實管理的 8 大浪費
- 搬運的浪費
- 庫存的浪費
- 動作的浪費
- 等待的浪費
- 過量生產的浪費
- 過度加工的浪費
- 不良品的浪費
- 未善用技能的浪費
三、精實管理五大原則
- 識別價值
- 繪製價值溪流圖
- 生產暢流
- 建立後拉式生產系統
- 持續改善
四、精實管理的實踐:6S 管理
- 整理
- 整頓
- 清掃
- 清潔
- 素養
- 安全
延伸學習推薦
企業好評專案:精實管理實戰營
注意事項
- 課程價格依需求客製化報價,歡迎聯繫以獲取詳細資訊。
- 課程綱要僅供參考,實際課程內容將依企業開課需求與對象等狀況進行規劃。
- 課程會有大量的互動與實際演練,建議每班人數在 30~36 人為佳。
- 若要安排行動學習方案,請來電(02-2596-1336)或聯繫官方 LINE 洽詢。
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