精實管理

精實管理源於 TOYOTA(豐田)的豐田式生產(TPS,Toyota Production System),除了製造業外,也被廣泛應用在服務及醫療等產業。精實管理課程可在提高品質、降低成本與加快流程速度等面向上為企業帶來正面影響。除了實現以最少資源得到最大成效的目標,也能提升客戶滿意度。

  • 適合對象

    一般同仁
  • 課程類型

    工作坊
  • 課程時數

    7hr

課程目標

  1. 了解精實管理的定義、精神與實施要點
  2. 了解如何運用精實生產手法避免不必要的浪費,整合資源促進生產效率,提升績效

課程綱要

一、精實管理的定義與精神

二、精實管理的 8 大浪費

  1. 搬運的浪費
  2. 庫存的浪費
  3. 動作的浪費
  4. 等待的浪費
  5. 過量生產的浪費
  6. 過度加工的浪費
  7. 不良品的浪費
  8. 未善用技能的浪費

三、精實管理五大原則

  1. 識別價值
  2. 繪製價值溪流圖
  3. 生產暢流
  4. 建立後拉式生產系統
  5. 持續改善

四、精實管理的實踐:6S 管理

  1. 整理
  2. 整頓
  3. 清掃
  4. 清潔
  5. 素養
  6. 安全

延伸學習推薦

企業好評專案:精實管理實戰營

注意事項

  • 課程價格依需求客製化報價,歡迎聯繫以獲取詳細資訊。
  • 課程綱要僅供參考,實際課程內容將依企業開課需求與對象等狀況進行規劃。
  • 課程會有大量的互動與實際演練,建議每班人數在 30~36 人為佳。
  • 若要安排行動學習方案,請來電(02-2596-1336)或聯繫官方 LINE 洽詢。

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