部屬領導與激勵

課程目標

1. 學習員工激勵的元素、應用技巧，提高員工對工作與組織的認同感，帶來正向的工作態度
2. 評估部門的現況，找出現存的激勵與反激勵的因子，營造一個能激勵員工士氣的與工作意願的環境
3. 如何評估與管理員工對工作的滿意度，透過實用的心理溝通技巧，來達到提振員工士氣與留才的目的

課程綱要

一、關於激勵

1. 何謂激勵
2. 激勵部屬外，主管又該如何自我激勵

二、激勵氛圍的營造

1. 評估現有環境
2. 激勵環境的塑造

三、了解部屬缺乏動力的緣由

1. 能力與意願
2. 擬定激勵計畫

四、如何留才

1. 了解優秀部屬對於工作的滿意度
2. 激勵的溝通要領與步驟

注意事項

• 課程綱要僅供參考，實際課程內容將依照企業開課需求、對象等進行課程規劃。
• 課程中有大量互動與實際演練，建議每班人數在30～36人為佳。
• 若需要安排行動學習方案，請來電或line洽詢。