產品經理的核心能力
產品經理(PM)是企業體的神經中樞，要具備分析歸納、溝通協調、資源整合的能力與視野，樂於在有限制的環境中，挑戰任務達成使命。雖然各領域產品經理的工作與職掌內容不盡相同，但共通的核心技能，是探索產業及市場資訊的基礎科學，是為組織團隊創造價值的顯學，也是未來晉升產品經理主管的基石。 本課程將系統性剖析產品經理核心工作意涵，從實務探討的過程中，引領學員認識「關鍵問題」與「解決方案」的思考架構。把產品經理的每一件事情都做對，就是團隊裡最重要的中樞網絡。
適合對象
一般同仁/新任與基層主管/課程類型
工作坊/課程時數
7hr
課程目標
- 掌握各行各業產品經理的必備共通能力，促進個人職涯發展
- 剖析產品經理的核心工作內容，掌握各工作的關鍵問題與解決方案
- 透過企業模擬案例進行教學，有效解決工作實務問題
【適用情境】
- 剛接手產品經理，不知如何快速掌握PM主要任務及內容，在工作上得心應手
- 部門內有產品管理新手，不知如何精準建立基礎知識，成為新興生力軍
- 已經了解產品經理概念，但面臨實際任務時，不確定如何庖丁解牛，將每一件事情都做對
課程綱要
一、產品經理(PM)扮演的角色
二、核心能力的培養
三、從產品銷售週期剖析PM工作要領
四、建立工作架構、分析與解決問題
五、個案演練：企業模擬案例
六、以商業目的思考核心，建構工作框架
合作單位
本課程與資策會MIC合作
注意事項
- 課程綱要僅供參考，實際課程內容將依照企業開課需求、對象等進行課程規劃。
- 課程中有大量互動與實際演練，建議每班人數在36人內為佳。
- 若需要安排行動學習方案，請來電或line洽詢。
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