OKR目標管理
OKR和KPI在職場中都很常聽到，但這兩者間有著怎麼樣的差異？OKR的O指的是目標(Objectives)；KR指的是關鍵結果(Key results)，它是一項目標管理的溝通工具。不論對企業、部門還是個人都適用，能幫助您快速了解新目標的核心目的，並將大方向擬定出來。
適合對象
一般同仁/課程類型
工作坊/課程時數
7hr
課程目標
- 了解OKR與KPI相似與相異之處
- 學習OKR的概念及使用方法與擬定關鍵成果
- 了解目標訂定的工具與產生方式(SMART工具說明與解析)
- 學習設定自己與團隊的工作目標
- OKR執行與注意事項
課程綱要
一、OKR觀念
- OKR定義
- OKR v.s KPI
二、OKR設定步驟
- OKR設定步驟與注意要點
- 如何訂定目標(個人、團隊)
三、關鍵結果Key results設定
- Key results設定原則與注意要點
- 如何衡量關鍵結果Key results
四、OKR導入與注意事項
- 如何在企業實踐OKR
- OKR檢討與 檢視
五、OKR實際演練與案例討論
注意事項
- 課程綱要僅供參考，實際課程內容將依照企業開課需求、對象等進行課程規劃。
- 課程中有大量互動與實際演練，建議每班人數在30～36人為佳。
- 若需要安排行動學習方案，請來電或line洽詢。
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