Esor
電腦玩物 站長
電腦玩物站長 Esor ,在電腦玩物上的文章有別於單純的軟體和服務介紹,而是更強調工具背後的工作思維及方法,並說明實際應用後帶來的生活改變,分享的主題涵蓋數位應用、時間管理、筆記術,到生活旅遊中的科技人文觀察,目前部落格每日點閱數七萬,累積瀏覽人次更已突破兩億七千萬人。 開設線上課程「個人數位生產力」、「高效能 職場筆記術」,著有《高效人生工作法圖解》《防彈筆記法》、《時間管理的30道難題:為什麼列出待辦清單更拖延?幫你克服拖延、養成習慣、達成目標》、《大腦減壓的子彈筆記術:用Evernote打造快狠準系統》《電腦玩物站長的筆記思考術》、《比別人快一步的Google工作術:從職場到人生的100個聰明改造提案》等暢銷書籍,累積銷量破 14 萬冊。文章並屢屢被經理人、關鍵評論網、商業周刊等各大媒體網站轉載。並曾接受經理人、30雜誌、商業周刊、遠見雜誌、Cheers、Career、Smart智富雜誌等專題採訪。
授課主題
時間管理、高效能職場筆記、子彈時間管理術、防彈筆記法、目標達成與控時管理技巧
講師經歷
- 電腦玩物站長
- 城邦創意市集副總編
著作
- 《時間管理的30道難題:為什麼列出待辦清單更拖延?幫你克服拖延、養成習慣、達成目標!》-PCuSER電腦人文化
- 《防彈筆記法:簡單輸出式筆記架構,保護高產出、高效能心流》-PCuSER電腦人文化
- 《電腦玩物站長的筆記思考術》-PCuSER電腦人文化
- 《Evernote 超效率數位筆記術【Best 技巧提升版】:如果我當初這樣做筆記就好了》-PCuSER電腦人文化
- 《打開大家的 Evernote 筆記本:50 位職人 x 50 種思考 x 50 個活用 ,為什麼這樣做筆記可以解決 80%的工作問題》-PCuSER電腦人文化
- 《比別人快一步的 Google 工作術:從職場到人生的 100 個聰明改造提案》-PCuSER電腦人文化
- 《這些 Google 幫我做好的事:用 Google 思維重建 10 倍速工作流程》-PCuSER電腦人文化
- 《Evernote 100 個做筆記的好方法:數位化重整你的工作與人生》-PCuSER電腦人文化
授課企業
台灣應用材料、台新銀行、遠東新世紀、台灣港務公司、全家便利商店、公務人員人力發展中心、統一企業、緯創軟體、台灣電通、資誠聯合會計師事務所、KPMG 安侯建業聯合會計師事務所、摩斯漢堡、英業達等
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全部講師
李明彥
敏捷思維專家
李明彥老師於半導體、科技軟體領域服務十餘年,經歷多家知名跨國企業。在敏捷思維的運用、專案協作管理、與跨部門國際合作上皆有十分豐富的經驗。在趨勢科技任職期間曾獲得客戶單位所頒發的 Club Excellence Award 獎項,並曾獲得年度最有價值趨勢人 (MVT, Most Valuable Trender) 的肯定。做為講師,李明彥老師擅長的領域包含敏捷思維的專案管理與協作、問題分析與解決、團隊領導凝聚、與跨部門溝通等主題,亦能夠以全英文進行課程。 融合了過往自身實務經驗,同時結合多項培訓技術認證,讓培訓更能以學員為中心,有效的解決學員真實的需求與問題。
李明彥老師於半導體、科技軟體領域服務十餘年,經歷多家知名跨國企業。在敏捷思維的運用、專案協作管理、與跨部門國際合作上皆有十分豐富的經驗。在趨勢科技任職期間曾獲得客戶單位所頒發的 Club Excellence Award 獎項,並曾獲得年度最有價值趨勢人 (MVT, Most Valuable Trender) 的肯定。做為講師,李明彥老師擅長的領域包含敏捷思維的專案管理與協作、問題分析與解決、團隊領導凝聚、與跨部門溝通等主題,亦能夠以全英文進行課程。 融合了過往自身實務經驗,同時結合多項培訓技術認證,讓培訓更能以學員為中心,有效的解決學員真實的需求與問題。
潘奎佑
資深顧問
潘奎佑老師曾就職於大陸與台灣之食品品牌/製造/通路的龍頭集團企業,負責二岸事業體的人才梯隊建設、企業大學建置等工作;重慶一號工程芯片製造公司,負責建廠時期人才管理與發展工作;及台灣知名半導體大廠之人力資源總部,負責人力資源管理相關工作。 在超過15年的時間裡,每年深度輔導2-3家,主力於協助企業實質的變革與轉型,引導企業家及經營團隊共同反思及成長。潘奎佑老師同時亦融合多年實戰與輔導經驗,提供「企業轉型變革實踐及組織能力強化」等系統性培訓 課程,合計企業內訓經驗已超過百場。並曾於北京德魯克學院講授「策略性的人才發展」公開班課程。 潘奎佑老師的培訓課程,強調管理的實踐與實戰,課程運用大量情境案例進行實務模擬,引導學員進入實戰狀態,課程屬性為:「諮詢式的培訓」-力求培訓與企業實務的結合。
潘奎佑老師曾就職於大陸與台灣之食品品牌/製造/通路的龍頭集團企業,負責二岸事業體的人才梯隊建設、企業大學建置等工作;重慶一號工程芯片製造公司,負責建廠時期人才管理與發展工作;及台灣知名半導體大廠之人力資源總部,負責人力資源管理相關工作。 在超過15年的時間裡,每年深度輔導2-3家,主力於協助企業實質的變革與轉型,引導企業家及經營團隊共同反思及成長。潘奎佑老師同時亦融合多年實戰與輔導經驗,提供「企業轉型變革實踐及組織能力強化」等系統性培訓課程,合計企業內訓經驗已超過百場。並曾於北京德魯克學院講授「策略性的人才發展」公開班課程。 潘奎佑老師的培訓課程,強調管理的實踐與實戰,課程運用大量情境案例進行實務模擬,引導學員進入實戰狀態,課程屬性為:「諮詢式的培訓」-力求培訓與企業實務的結合。
藍陳淯
專案管理專家
藍陳淯老師具有十 年專案管理經驗,參與商業、組織及社會關懷專案,擅長利害關係人溝通和商談協商。醫學中心研究行政主管、智財主管;國立大學兼任講師,教授管理科學領域課程。老師擅長專案管理課程,並成功完成跨部門專案,包括組織制度建置、系統導入、產品開發等。在智慧財產商業開發方面協助轉化專利價值,曾完成11件專利授權、3件專利商品化、2件合作開發案。擁有企業管理研究所管理科學領域準博士背景,致力於提升決策和管理效能。
藍陳淯老師具有十年專案管理經驗,參與商業、組織及社會關懷專案,擅長利害關係人溝通和商談協商。醫學中心研究行政主管、智財主管;國立大學兼任講師,教授管理科學領域課程。老師擅長專案管理課程,並成功完成跨部門專案,包括組織制度建置、系統導入、產品開發等。在智慧財產商業開發方面協助轉化專利價值,曾完成11件專利授權、3件專利商品化、2件合作開發案。擁有企業管理研究所管理科學領域準博士背景,致力於提升決策和管理效能。