授課主題
- 教練式領導
- 選才面談技巧(選才)
- 工作教導與輔導技巧(育才)
- 企業內部講師訓練(育才)
- 目標管理(用才)
- 留才與離職管理(留才)
經歷
- 卓越執行企管顧問公司 資深顧問
- 中華人資管理協會 常務理事/企業講師認證班召集人及講師
- AICCP蘭盈國際教練學院 (ICF認證教練培訓機構) 督導教練
- 中華人資管理協會 第十屆副理事長/ 第十一屆、第九屆常務理事/第八屆理事、第十二屆監事/認證委員會主委、副主委
- 國際教練聯盟(ICF)台灣總會 第五屆副理事長
- 明泰科技人力資源部 顧問
- 光寶科技人力資源部 學習發展經理 / 人資客服經理
- 華冠通訊人力資源部 教育訓練中心主管
- DHL國際快遞人力資源處 薪酬福利部經理/ 人才招募部經理 / 台北轉運中心值班經理 / 訓練發展經理
專業資格或證照
- DHL 亞太區內部講師培訓師認證
- DDI 美商宏智工作力領導管理課程講師認證
- ICF 國際教練聯盟專業教練認證 (PCC)
- 霍根評量 Hogan Assessment 認證
- MBTI 性格類型評量認證施測師
- SCPC 國際職涯策略規劃師認證
- GCDF 全球職涯發展引導師認證
- 中華人力資源管理協會職能管理師認證班
- 中華人力資源管理協會薪資福利管理師認證
- 中華人力資源管理協會員工任用管理師認證
- 中華人力資源管理協會生涯發展諮商師認證
授課企業
科技業
明泰科技集團(台灣、東莞、常熟、成都) 、光寶集團(台灣、廣州、東莞、常州、天津) 、華冠通訊集團(台灣、吳江、南京、杭州) 、 穩懋半導體、建興電子、華映科技、立端科技、飛宏科技、台郡科技、太極能源科技、景智電子、群環科技、光林電子、住華科技、華泰科技
製造業
永豐餘投控、寶成工業、雃博、順德工業、聯華食品、三芳化學、春源鋼鐵、中龍鋼鐵、翔鑫堡(印尼)、東紡興業、金居國際、華港工業(東莞)、上海怡康化工
物流業
嘉里大榮物流集團、DHL國際快遞
服務業
全國電子、雄獅旅遊、太平洋崇光百貨、金興發生活百貨、國寶服務
金融業
上海商銀、元大人壽、富邦人壽、台灣福斯財務服務
運輸業
南都汽車、山葉機車、匯豐汽車
製藥業
聯合生物製藥、中化製藥、輝瑞製藥(蘇州)、博仁醫院
非營利機構
中華 人力資源管理協會、世界展望會、陽光基金會、慈濟靜思文化志業、慈濟桃園社教中心、中小企業信用保證基金、桃園市工業會
公部門/學校
審計部、台北市公訓處、北市消防局、台北市就業服務處就業促進研習班、高雄市政府、台北醫學大學、明志科技大學、台北城市大學、元智大學、中央大學、文化大學、中華科技大學、桃園創新技術學院等
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全部講師
張桂綺
蓋洛普優勢認證教練
張桂綺(Peggy)是一位講師與領導力教練，授課風格擅長運用多元手法，讓學員在輕鬆的氛圍下輕鬆學習。過去，Peggy曾擔任組織人資長的職務，在人力資源、人才發展和教練相關領域擁有豐富的經驗。目前，張桂綺老師仍在持續協助兩岸企業進行重要的人力資源專案、接班人計畫，並致力於在企業中推廣教練文化和領導力教練的應用。張桂綺老師有多項人才發展及測評資格認證，包括MBTI性格類型、蓋洛普優勢測評、EQ和ICF PCC教練等。領導力教練時數累計超過800小時，協助人們發揮潛能，成為更好的自己。
張桂綺(Peggy)是一位講師與領導力教練，授課風格擅長運用多元手法，讓學員在輕鬆的氛圍下輕鬆學習。過去，Peggy曾擔任組織人資長的職務，在人力資源、人才發展和教練相關領域擁有豐富的經驗。目前，張桂綺老師仍在持續協助兩岸企業進行重要的人力資源專案、接班人計畫，並致力於在企業中推廣教練文化和領導力教練的應用。張桂綺老師有多項人才發展及測評資格認證，包括MBTI性格類型、蓋洛普優勢測評、EQ和ICF PCC教練等。領導力教練時數累計超過800小時，協助人們發揮潛能，成為更好的自己。
莊舒涵(卡姊)
出色溝通力教練
莊舒涵老師(卡姊)曾擔任百大企業人資工作者，致力研究組織行為與員工職涯發展。現職企業講師協助各大企業組織規劃、設計課程。客戶包含微軟、中國信託、新光人壽、統一企業、東元集團、台灣賓士、LV集團、LINE、臺北醫學大學...等知名企業。 授課主題有：內部講師培訓(TTT)、出色溝通力系列課程(向上管理、領導、跨部門、服務)與出色表達力；卡姊在授課教學表達時精準不廢話、生動演繹大量案例、自帶眼球聚光燈，多家企業主管指出：「親自體驗、演練後的學習，回工作崗位即可應用自如。
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盧冠諭(超人老師)
資深顧問
盧冠諭(超人老師)授課風格活潑易懂，融合理論與新知，讓管理知識成為生活中可實踐的技巧，讓學員可有效掌握全方位的管理技巧，並透過該技巧有效用於個人目標及部門目標的達，在各大產業皆有極高評價與口碑。 盧冠諭(超人老師)授課風格輕鬆、活潑，課程節奏明快，與學員互動深入頻繁，擅長課程包含招募面談技巧、部屬培育技巧、工作流程改善等，並運用日常案例，旁徵博引，啟發學員思考，幫助學員理解應該如何做，深得學員信賴。
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