授課主題
- 從創意到創新
- 流程改造與創新
- 設計思考創新工作坊
- 創新領導與管理
- 策略與商業模式創新工作坊
- 策略與商業模式創新
- 突破框架的創意思考訓練
- 產品開發的設計思考
- 內部流程改善與創新
- 服務體驗設計與創新
講師經歷
經歷
- 精英電腦股份有限公司
- 資源服務處協理、產品行銷處協理、行銷部資深經理、董事長室營運企劃經理
- 英特連股份有限公司 網路事業部協理
- 萊思康電腦字典公司 產品行銷經理
學歷
- 美國羅格斯大學科技管理研究中心 研究教學助理美國羅格斯大學(Rutgers University)管理學博士研究
- 美國羅格斯大學企管碩士 M.B.A.(主修:創新與科技管理)
- 淡江大學物理系應用物理組學士
學習
- 史丹佛大學設計思考
- 迪士尼學院創意與創新
- 創新洞察公司商業模式創新
- 哈佛商學院HBX 破壞式創新
授課企業
科技製造業
聯發科、臺灣積體電路、華碩電腦、仁寶電腦、索尼電子(台灣) 、華創車電、聯詠科技、世界先進、冠捷科技、宏碁電腦、欣興電子、伸興工業、光磊電子、漢磊科技、台達電子、旺宏電子、建興電子、群光電子、元太電子、宏正自動、華邦電子、美光記憶體(原瑞晶電子)、崇越科技、創惟科技、景碩科技、聯陽半導體、安富利、茂達電子、信越化學、華新科、朋億、鉅晶電子、亞翔工程、群豐科技、明泰科技、東京威力科創、立錡科技、美商鳳凰科技、台灣恩益禧、台灣歐姆龍、艾笛森光電、山葉機車、諾發系統、閎暉實業、捷聯電子、廣穎電通、功學社、全懋精密、聯穎科技、大田精密、豪展醫療、士林電機、東元電機、中華映管、聲寶、亞旭電腦、四維膠帶、公隆實業、臺灣肥料、長華塑膠等
零售服務業
中華航空、震旦行、王品集團、統一超商、全家便利商店、雲朗觀光集團、台北喜來登、統一星巴克、統一資訊、惠氏藥廠、德記洋行、大潤發量販、花王、亞東醫院、特力屋、臺灣大哥大、阿瘦皮鞋、滙豐汽車、聯華食品、遠東集團、知本老爺酒店、信源企業、總務倉庫、龍騰文化等
金融業
富邦銀行、澳盛銀行、台新銀行、康健人壽、三商美邦人壽、遠雄人壽、華南產險、保德信人壽、保誠人壽、華泰銀行、永豐金控、東吳證券、永昌證券、安聯人壽、永達保經、瑞陞資產管理等
專業服務業
遠通電收、國家實驗研究院、門諾醫院、萬海航運、安侯建業(KPMG)、瑞助營造、德蒙資訊、東傑資訊、遊戲橘子、信義房屋等
中國大陸
百度、康泰納士媒體集團、網易、聯動優勢、神州數碼、優酷土豆、暢遊網、58同城、搜狐、西安楊森製藥、康泰之家、精成科技、寶鋼、貝爾(Acatel-Lucent)(北京/上海/南京/青島)、松下(中國)、冠捷科技(廈門/西安/福建/合肥)、上海電氣風能、上海震旦行、聯詠(上海 /成都) 、吉田建材YKK、李寧(中國)、東吳證券(蘇州)、中國日電(NEC)、中國航空信息、中國互聯網(CNNIC)、大洋集團(深圳)、昌碩科技(上海)、上海宏茂微電子、鑫茂科技(深圳)、友達光電(蘇州/廈門/天津 )、德商歐瑞康(蘇州)、達運精密(廈門/蘇州)、英業達集團(上海)、上海公隆化工、公隆實業(深圳)、蘇州台協等
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全部講師
江勇慶
商業企業顧問
江勇慶(Chris)老師目前是一名擅長數位化轉型及營運轉型的企業高階輔導顧問,其中1 on 1 Coach更是其擅長的領域。結合實務技巧、案例分享,並善用感動學員的方式培訓,加以影響課後學員的具體行為改變,是其備受學員肯定的主因;熱情幽默的帶課模式,輔以系統化的架構式輔導,搭配互動及場控,更是於過往上千位學員培訓中,滿意度最高的部分。【唯有結合實務,才不會落入華而不實的教育訓練窠臼】更是他的培訓名言。 他的專長在於輔導數位化轉型、B2B/B2C銷售流程診斷、營運轉型顧問技巧、組織效能提升、中高階主管1 on 1 Coach等顧問輔導及課程。 目前亞洲區培訓過上千名學員,也曾是法商集團Dassault System SOLIDWORKS B.U.策略會議邀請的培訓講師,講授地點遍及台灣、馬來西亞、香港、廣州、深圳、成都、鄭州等地。
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李明彥
敏捷思維專家
李明彥老師於半導體、科技軟體領域服務十餘年,經歷多家知名跨國企業。在敏捷思維的運用、專案協作管理、與跨部門國際合作上皆有十分豐富的經驗。在趨勢科技任職期間曾獲得客戶單位所頒發的 Club Excellence Award 獎項,並曾獲得年度最有價值趨勢人 (MVT, Most Valuable Trender) 的肯定。做為講師,李明彥老師擅長的領域包含敏捷思維的專案管理與協作、問題分析與解決、團隊領導凝聚、與跨部門溝通等主題,亦能夠以全英文進行課程。 融合了過往自身實務經驗,同時結合多項培訓技術認證,讓培訓更能以學員為中心,有效的解決學員真實的需求與問題。
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鄭亦園
一元老師
亦園又稱一元老師,擁有超過十年的科技業經驗,橫跨五個不同領域部門,是具有實際建廠經驗,善於問題分析與解決,又涉略客戶服務及業務單位組建的女講師。期間協助建立組織架構,制定管理制度,建構商業模型,針對業務單位主管諮詢,並提供全局思考圖制定改善計畫。不同領域經驗讓他善於用對方語言進行溝通,同時課程中注重案例探討和互動問答,讓學員將知識實際應用於職場,提升學習效益。
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