授課主題
- 六標準差
- 精實管理(Lean/TPS)
- 全面生產保養(TPM)
- 問題分析與解決工具運用
- 品質工具手法與運用
- Minitab統計軟體運用與解析
- 品質改善活動與專案輔導
- 品質機能展開
- 目標管理與績效發展
- 現場主管管理技能
經歷
- 瑞士商 總經理室持續改善經理
- 美商瑪氏箭牌Mars Wrigley 北亞區品質與食品安全區域主管/ 台北廠品質與食品安全經理
- 美商3M 精實六標準差綠帶、黑帶、教練 /台南廠品質經理、觀音廠品質經理 / 品保工程師、高階、資深品保工程師
- 美商Amphenol 品保副理
- 美商Amkor 客戶品質工程師
- 良瑞科技 業務工程師
- 台積電 製造課長
專業認證
- 美國品質學會 ASQ Lean Specialized Credential
- 中華民國品質學會CQT品質技術師
- IPMA-D Level 認證
- 精實6標準差綠帶、黑帶、教練
- 中國生產力中心 第31屆經營管理顧問師班
- 中國生產力中心 特約講師
- 3M、瑪氏箭牌 內部講師
- 2020品質經理人協會AQM 最佳品質經理人獎
數位課程
《精實管理》
面臨現今產品生命週期短、多樣少量、快速交貨等等的各種壓力下，如何找到解決之法？精實管理必定是選擇之一。有效找出「不必要的浪費」，以達到節省成本、提高生產效率並改善品質，藉此增強企業的競爭力，用靈活的系統來因應市場的快速改變。 精實管理不僅僅是降低成本的方法，更可以說是一種全新的工作方式，由上而下帶動一線人員發現問題，用「持續改善」的精實概念帶入管理中，將影響組織每個人的角色與觀念，打造出精實企業。
授課企業
光洋科技、弘如企業、慈北醫材、漢科醫療、勤邦新材料科技、匯邦尼龍科技、科元控股、美商瑪氏箭牌、美商3M、利芃公司、瑞健醫療、台全電機、東元電機、山葉機車等
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全部講師
李明彥
敏捷思維專家
李明彥老師於半導體、科技軟體領域服務十餘年，經歷多家知名跨國企業。在敏捷思維的運用、專案協作管理、與跨部門國際合作上皆有十分豐富的經驗。在趨勢科技任職期間曾獲得客戶單位所頒發的 Club Excellence Award 獎項，並曾獲得年度最有價值趨勢人 (MVT, Most Valuable Trender) 的肯定。做為講師，李明彥老師擅長的領域包含敏捷思維的專案管理與協作、問題分 析與解決、團隊領導凝聚、與跨部門溝通等主題，亦能夠以全英文進行課程。 融合了過往自身實務經驗，同時結合多項培訓技術認證，讓培訓更能以學員為中心，有效的解決學員真實的需求與問題。
李明彥老師於半導體、科技軟體領域服務十餘年，經歷多家知名跨國企業。在敏捷思維的運用、專案協作管理、與跨部門國際合作上皆有十分豐富的經驗。在趨勢科技任職期間曾獲得客戶單位所頒發的 Club Excellence Award 獎項，並曾獲得年度最有價值趨勢人 (MVT, Most Valuable Trender) 的肯定。做為講師，李明彥老師擅長的領域包含敏捷思維的專案管理與協作、問題分析與解決、團隊領導凝聚、與跨部門溝通等主題，亦能夠以全英文進行課程。 融合了過往自身實務經驗，同時結合多項培訓技術認證，讓培訓更能以學員為中心，有效的解決學員真實的需求與問題。
Esor
電腦玩物 站長
電腦玩物站長 Esor ，在電腦玩物上的文章有別於單純的軟體和服務介紹，而是更強調工具背後的工作思維及方法，並說明實際應用後帶來的生活改變，分享的主題涵蓋數位應用、時間管理、筆記術，到生活旅遊中的科技人文觀察，目前部落格每日點閱數七萬，累積瀏覽人次更已突破兩億七千萬人。 開設線上課程「個人數位生產力」、「高效能職場筆記術」，著有《高效人生工作法圖解》《防彈筆記法》、《時間管理的30道難題：為什麼列出待辦清單更拖延？幫你克服拖延、養成習慣、達成目標》、《大腦減壓的子彈筆記術：用Evernote打造快狠準系統》《電腦玩物站長的筆記思考術》、《比別人快一步的Google工作術：從職場到人生的100個聰明改造提案》等暢銷書籍，累積銷量破 14 萬冊。文章並屢屢被經理人、關鍵評論網、商業周刊等各大媒體網站轉載。並曾接受經理人、30雜誌、商業周刊、遠見雜誌、Cheers、Career、Smart智富雜誌等專題採訪。
電腦玩物站長 Esor ，在電腦玩物上的文章有別於單純的軟體和服務介紹，而是更強調工具背後的工作思維及方法，並說明實際應用後帶來的生活改變，分享的主題涵蓋數位應用、時間管理、筆記術，到生活旅遊中的科技人文觀察，目前部落格每日點閱數七萬，累積瀏覽人次更已突破兩億七千萬人。 開設線上課程「個人數位生產力」、「高效能職場筆記術」，著有《高效人生工作法圖解》《防彈筆記法》、《時間管理的30道難題：為什麼列出待辦清單更拖延？幫你克服拖延、養成習慣、達成目標》、《大腦減壓的子彈筆記術：用Evernote打造快狠準系統》《電腦玩物站長的筆記思考術》、《比別人快一步的Google工作術：從職場到人生的100個聰明改造提案》等暢銷書籍，累積銷量破 14 萬冊。文章並屢屢被經理人、關鍵評論網、商業周刊等各大媒體網 站轉載。並曾接受經理人、30雜誌、商業周刊、遠見雜誌、Cheers、Career、Smart智富雜誌等專題採訪。
潘奎佑
資深顧問
潘奎佑老師曾就職於大陸與台灣之食品品牌／製造／通路的龍頭集團企業，負責二岸事業體的人才梯隊建設、企業大學建置等工作；重慶一號工程芯片製造公司，負責建廠時期人才管理與發展工作；及台灣知名半導體大廠之人力資源總部，負責人力資源管理相關工作。 在超過15年的時間裡，每年深度輔導2－3家，主力於協助企業實質的變革與轉型，引導企業家及經營團隊共同反思及成長。潘奎佑老師同時亦融合多年實戰與輔導經驗，提供「企業轉型變革實踐及組織能力強化」等系統性培訓課程，合計企業內訓經驗已超過百場。並曾於北京德魯克學院講授「策略性的人才發展」公開班課程。 潘奎佑老師的培訓課程，強調管理的實踐與實戰，課程運用大量情境案例進行實務模擬，引導學員進入實戰狀態，課程屬性為：「諮詢式的培訓」－力求培訓與企業實務的結合。
潘奎佑老師曾就職於大陸與台灣之食品品牌／製造／通路的龍頭集團企業，負責二岸事業體的人才梯隊建設、企業大學建置等工作；重慶一號工程芯片製造公司， 負責建廠時期人才管理與發展工作；及台灣知名半導體大廠之人力資源總部，負責人力資源管理相關工作。 在超過15年的時間裡，每年深度輔導2－3家，主力於協助企業實質的變革與轉型，引導企業家及經營團隊共同反思及成長。潘奎佑老師同時亦融合多年實戰與輔導經驗，提供「企業轉型變革實踐及組織能力強化」等系統性培訓課程，合計企業內訓經驗已超過百場。並曾於北京德魯克學院講授「策略性的人才發展」公開班課程。 潘奎佑老師的培訓課程，強調管理的實踐與實戰，課程運用大量情境案例進行實務模擬，引導學員進入實戰狀態，課程屬性為：「諮詢式的培訓」－力求培訓與企業實務的結合。
