打造當責團隊(當責領導)
如何在企業中建立高度負責任且高效的團隊？本課程將提供實用的策略和工具，幫助管理者培養當責團隊。從理解當責的意義到實施有效的當責文化 ，透過本課程您將掌握激勵團隊自主解決問題的技巧，提高團隊整體的效率，並促進團隊的發展和進步。
適合對象
新任與基層主管/中高階主管/課程類型
工作坊/課程時數
7hr
課程目標
- 學會建立和維持當責文化，促進團隊成員認同並實踐當責精神
- 掌握激勵團隊自主解決問題技巧，提高團隊整體的問題解決效率
- 學習有效的當責領導策略，引領團隊持續發展和進步
課程綱要
一、何謂當責
- 當責的定義與意義
- ARCI法則的應用
- 當責文化的重要性
- 當責領導的特徵與優勢
二、打造當責的企業文化
- 當責文化的構建原則
- 如 何培養團隊的當責意識
三、打造當責文化：讓組織動起來
- 組織裡的成員角色
- 找出團隊的價值觀
- 當責領導的技巧
注意事項
- 課程綱要僅供參考，實際課程內容將依照企業開課需求、對象等進行課程規劃。
- 課程中有大量互動與實際演練，建議每班人數在30～36人為佳。
- 若需要安排行動學習方案，請來電或line洽詢。
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