部屬培育與人才發展
在被提拔作為主管時，需要從個人的親力親為轉換為指導或授權他人的方式，在這樣的過程中，很多主管們會遇到在部屬培育上的挑戰與困難，本課程將帶您暸解主管應具備的關鍵能力及部屬培育的階段與原則，讓主管能針對員工運用不同的方式制定指導計畫，因材施教，建立系統性的管理方式，提高團隊工作效 率！
適合對象
新任與基層主管/課程類型
工作坊/課程時數
7hr
課程目標
- 建立主管培育部屬的概念，理解培育責任。
- 學習培育方法、輔助學習原則，透過日常指導對部屬進行自我啟發。
課程綱要
一、主管的定位與職責
- 主管在組織中的職責
- 主管的角色認知
- 優質主管應具備的關鍵能力
二、部屬培育與團隊發展
- 部屬培育的重要性
- 培育對團隊發展的影響
- 部屬培育的階段與原則
三、部屬培育的方法
- 部屬能力盤點
- 計畫擬定與成果考核
- 工作教導技巧
四、因材施教的輔導
- 溝通與傾聽
- 提問技巧
- 輔導步驟與方法
注意事項
- 課程綱要僅供參考，實際課程內容將依照企業開課需求、對象等進行課程規劃。
- 課程中有大量互動與實際演練，建議每班人數在30～36人為佳。
- 若需要安排行動學習方案，請來電或line洽詢。
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