創新的五項修練

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「點子沒創意,老是被打槍?」、「企劃滿分,執行零分,產品做出來沒人有用?」、「又要馬兒好又要馬兒不吃草,如何說動老闆給更多糧草投入創新方案」這些都是會阻礙企業創新的難事,而根據2021年最具創新力企業的調查顯示,受到疫情影響,消費者行為與混合式辦公的企業組織型態已大幅轉變,創新不是選修課而是必修課,以及也將成為企業存活的重要關鍵!

  • 適合對象

    一般同仁
  • 集數

    10
  • 總時長

    94分鐘

課程目標

  1. 掌握創新思考的技巧與方法
  2. 學習系統性的創意思考步驟,步步發想點子
  3. 學習評估創新點子的可行性
  4. 學習團隊創新的四大技巧

創新的五項修煉方法

課程單元

《單元一》建構創新的思維

  1. 學習思考:突破框架的技巧
  2. 創新從原點思考:使用者的痛點
  3. 激發個人創意:創意的五大技巧

《單元二》創新的流程I5D

  1. 系統性的創新流程方法:I5D
  2. I5D:發掘創新機會
  3. I5D:分析客戶需求
  4. I5D:開發創新想法
  5. I5D:選擇最佳想法
  6. I5D:設計創新方案

《單元三》打造團隊的創意思維

  1. 學習從團隊中來做:創意的管理與領導

注意事項

  • 本課程目前僅開放企業授權或言果學習平台觀看,若有興趣試閱或了解更多課程資訊,歡迎聯繫我們或來電洽詢 (02)2596-1336
  • 驗收題組依照影片分集搭配,企業可視需求選購調整(需搭配言果學習平台使用)
  • 本課程配有實體課程,線上課強調建立知識架構,實體課建議搭配 貴公司案例做演練
  • 驗收機制模組化:課前-課中-課後,可設計為期一個月週期的課後複習(選配)
  • 驗收機制遊戲化:競賽、學習社群、積分賽與同儕競技模組(選配)

講師介紹

彭建文 - 言果學習講師個人形象照

彭建文

兩岸企業培訓顧問

彭建文老師為前台積電營運效率部門主管、歷任產品創新、生產管理、品質管理、行銷、工業工程、營運效率、創新管理等工作,實務經驗豐富,斬獲「台積師鐸獎、卓越工程師獎」等殊榮經歷,受兩岸超過300個企業請託:企業內訓、微型輔導、落地輔導。專長課程包含問題分析與解決PJ法、流程改善創新等,彭建文老師也將20年輔導企業經歷集大成,融合台積電成功經驗、創新商業策略工具、兩岸輔導實務三大核心,獨家創辦PJ法,即《高效工作者的問題分析與決策》方法論。現有暢銷書籍著作《思維的良率》與《高效工作者的問題分析與決策》獲得各界名人推薦、眾多企業指定採購以及廣大讀者喜愛。

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