專案管理

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本課程為專案管理者及執行者必知的邏輯架構。首先瞭解專案和日常作業的不同,並學習將龐大的專案拆解成便於追蹤的每日任務,最後掌握預算、風險、人員權責的管理技巧,不只讓專案可以如質、如期、如預算的完成,更提煉成功關鍵讓未來的專案得以學習。

  • 適合對象

    一般同仁
  • 集數

    10
  • 總時長

    69分鐘

課程單元

《單元一》專案管理的重點觀念

  1. 專案管理基本觀念
  2. 專案管理的流程和架構

《單元二》專案管理的執行步驟與要點

  1. 專案的起始
  2. 專案規劃
  3. 時程管理
  4. 成本管理
  5. 權責管理
  6. 風險管理
  7. 專案執行
  8. 專案結束

注意事項

  • 本課程目前僅開放企業授權或言果學習平台觀看,若有興趣試閱或了解更多課程資訊,歡迎聯繫我們或來電洽詢 (02)2596-1336
  • 驗收題組依照影片分集搭配,企業可視需求選購調整(需搭配言果學習平台使用)
  • 本課程配有實體課程,線上課強調建立知識架構,實體課建議搭配 貴公司案例做演練
  • 驗收機制模組化:課前-課中-課後,可設計為期一個月週期的課後複習(選配)
  • 驗收機制遊戲化:競賽、學習社群、積分賽與同儕競技模組(選配)

講師介紹

簡仲良 - 言果學習講師個人形象照

簡仲良

Jackie老師

簡仲良老師在企業內任職25年,由工程師技術職轉換至管理職,歷經被併購與併購企業、組織改造與參與跨集團專案等經歷,讓視野從後勤單位與資訊技術層次跳脫,擴展與深入企業組織運作,也了解職場工作者思維與職涯階段所需養成的技能。簡仲良老師擅長課程包含專案管理、敏捷方法、邏輯創新、顧客服務、工作管理、商業分析等,在教學與顧問輔導上,信奉實務實用實證,強調「方法簡單、打到重點、工具輕量」;過程「有效、有趣、有創意」;使學員能即學即知即用,讓課程與輔導產出能與企業實務接軌!

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