招募面談
面試除了挑選人才外，同時也是代表企業的形象，應該要如何應對與面談更有機會網羅人才呢？招募面談技巧課程幫助您強化面試表達能力，可以透過提問，從眾面談中挑選合適人才。此外，我們也提供主管面試技巧課程，讓您的主管團隊在招募過程中更加專業且有效率。透過行為事例面談法，您的招募面談將更加精準，找到真正適合企業的人才。不管您是尋找招募面談技巧或是想進一步提升面試技巧，我們的面試技巧課程都能滿足您的需求。
適合對象
新任與基層主管/課程類型
工作坊/課程時數
7hr
課程目標
- 使主管了解面試官的角色與職責，學習找到對的人放在對的位子。
- 學會檢視履歷技巧，並運用行為事例面談技巧，有效提問與掌握人選資訊。
課程綱要
一、面試流程簡介
- 面試目的與價值
- 面談流程(面談前、中、後)
- 招募面談應避免的誤區
二、如何判定人選所需職能
- 職能簡介
- 如何找對人
三、瀏覽履歷的技巧
- 該如何檢視履歷
- 如何從 履歷中的資訊提出問題
四、行為事例面談法
- 行為事例辨別與追問
- 工作動力識別與提問
- 建構面試記錄表
注意事項
- 課程綱要僅供參考，實際課程內容將依照企業開課需求、對象等進行課程規劃。
- 課程中有大量互動與實際演練，建議每班人數在30～36人為佳。
- 若需要安排行動學習方案，請來電或line洽詢。
猜你會喜歡
全部課程
工作教導技巧
領導管理
新任與基層主管
工作坊
工作教導是主管教導部屬重要的管理技巧之一，透過優良的工作教導，可使部門間、甚至是跨部門間的工作能更有效地分配與傳遞。本課程教導基本工作教導技巧，幫助您清楚辨識員工的發展階段，並就該階段給予適當的建議與提攜，進而激發員工的學習動機。也透過工作教導四階段法，歸納出教導過程中的重點與容易忽略的細節。
7小時
36人
教練式領導
領導管理
中高階主管
工作坊
本課程針對領導方法之一的教練式領導(Coaching Skill)做詳細教導與實作。了解教練式領導的本質與所帶來的正向回應，幫助找到適合自己的領導風格，並該如何去實踐風格與態度。接著學習如何透過教練式提問與教練式溝通，找出員工的問題點並引導其解決，最後達到不論是向上還向下都能有效領導與溝通。
7小時
36人
部屬領導與激勵
領導管理
新任與基層主管
工作坊
管理者帶領團隊時，激勵也是一項很重要的因素，藉由理解激發人們動力的方法，運用成就式激勵的對話模組，於日常工作中能給予組員精準有效的激勵對話，幫助部屬能更投入於團隊和組織中。本堂課教您了解部屬缺乏動力的緣由，並擬定部屬激勵計劃，透過激勵的要領與步驟，能夠建立積極環境，取得更卓越的成果。
7小時
36人
