鄭冠中
簡報教練
鄭冠中(Jason)老師專精於簡報邏輯技巧，擁有超過十年的企業訓練經驗，同時也是《簡報邏輯》一書的作者。老師長期專注於以結構化思維與視覺化方法提升簡報品質，累積超過 1,000 場授課與 10,000 份匿名問卷回饋，滿意度高達 96.3%，並在 Hahow 等平台開設線上課程，吸引數千名學員追隨。 老師的培訓領域橫跨金融、科技、醫療、零售與政府機關，合作單位包含國泰金控、聯發科、Coach、成大醫院、AIT 美國在台協會等各產業領頭企業。他亦多次受邀指導大型專案簡報，包括國際場合簡報設計、跨國併購案簡報輔導、知識管理簡報製作等，累積豐富的實戰經驗。 在課程設計上，老師擅長以客戶案例深度客製化，透過 Before & After 示範、酸民大考驗、角色扮演等創新活動，讓學員在互動中掌握結構思考、視覺化呈現與臨場表達的核心技巧。
授課主題
- 會議&提案簡報技巧
- 圖解簡報設計
- 內部講師訓
- 專業口語表達與台風管理
講師經歷
- 富邦集團 2025 富邦演說秀決賽選手群的培訓講師
- 2023 總統盃黑客松 黑客小聚 大會講師
- 協助指導日商銀行龍頭在台的各部門同仁，製作內部收看的知識管理簡報
- 曾協助太陽能源產業的高階經理人團隊，輔導「跨國收購案」的簡報表現
- 協助國內金控龍頭，於國際場合簡報設計獲得獎項
著作
- 《簡報邏輯》-悅知文化出版
授課企業
金融及保險業
國泰金控、國泰世華商業銀行、富邦金控、華南金控、台新銀行、中國信託商業銀行、台灣人壽、臺灣銀行、三菱日聯銀行、公勝保經、國泰人壽
批發及零售業
Estée Lauder Companies、遠東 Sogo、NIKE、Coach、特力集團、Panasonic、Whirlpool、Kia、Creammm.t
資訊電子 & 製造業
Google 數位學程、一零四資訊科技、MOMO、聯發科、日辰資訊、中華電信、豪芯科技、若水國際、富鼎先進、Avery Dennison、上銀科技、台塑石化、東培工業、友達光電、漢翔成空、功學社、Würth Elektronik、Stanley Black & Decker、中磊電子、聯電、泰山彈簧、富泰空調科技、群創能源科技、熒茂光學、生合生物科技、台灣電力
物流 & 建築及不動產業
嘉里大榮物流、文心建設、陞霖地產、冠德集團
醫療保健業
Galderma、MSD、Roche、Novo Nordisk、Medtronic、成大醫院、陽明附醫、榮總、長庚、和信醫院、可若夫生技、双美生物科技、台大醫院、林口長庚醫院、基隆長庚醫院、臺北榮總桃園分院、臺北醫學大學附設醫院、成大醫院、成大醫院外科部、新光醫院、豐原醫院、高雄凱旋醫院、聯合醫院、苗栗醫院、大千醫院、臺北醫院、雙和醫院、南投醫院、天晟醫院
政府 & 基金會
AIT 美國在台協會、台積電慈善基金會、臺中國際歌劇院、台灣美國商會、農科院、勞動部、疾管署、國健署、總統盃黑客松、全國漁會、全國農會、臺南市政府、高雄市政府、國科會、工研院、金屬工業研究發展中心、農業部、雲林縣政府、世界展望會 出版 & 專業及技術服務業 Jones Day、社企流、資策會、勤業眾信、EY 安永、 漢華機構、BIOS、碧歐司文化創意、天下雜誌、Cheers、宏將廣告、安德網路、傳揚行銷
教育
臺大、清大、陽明交大、政大、成大、北大、中央、中興、中山、中正、臺科大、北科大、高科大、屏科大、北醫、中國醫、高醫、中山醫、中原、東吳、淡江、東海、逢甲、輔仁、臺藝大、彰師大、國北教、高大、聯大、慈濟、宜大、南大、嘉大、虎尾科大、靜宜、崑山科大…等
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全部講師
侯籽名(侯安璐)
教練式領導專家
侯籽名(侯安璐)老師是資深的「教練式領導」培訓講師與高階職涯教練，擁有超過20年企業人資與培訓輔導經驗，授課風格溫柔卻堅定，邏輯清晰。 致力於協助管理者與職場工作者突破盲點與慣性，找回成長的動能與方向。具備1,000小時以上的一對一主管教練經驗、超過12,000名學員的授課互動，她觀察到：真正能帶動團隊績效的主管，不靠權威與年資，而是懂得傾聽、引導與陪伴。 她整合多年教練經驗，研發出《i-Coaching教練技術》方法論，並設計「100天教練型主管養成課」，幫助主管透過情境案例、任務設計與實務工具，練習真正的教練式對話，建立高效且有溫度的領導關係。在領導力之外，侯籽名也深耕人才發展規劃，擅長運用個人發展計畫（IDP）協助企業建立具實踐力的職涯制度，讓成長落實於日常行動中。
侯籽名(侯安璐)老師是資深的「教練式領導」培訓講師與高階職涯教練，擁有超過20年企業人資與培訓輔導經驗，授課風格溫柔卻堅定，邏輯清晰。 致力於協助管理者與職場工作者突破盲點與慣性，找回成長的動能與方向。具備1,000小時以上的一對一主管教練經 驗、超過12,000名學員的授課互動，她觀察到：真正能帶動團隊績效的主管，不靠權威與年資，而是懂得傾聽、引導與陪伴。 她整合多年教練經驗，研發出《i-Coaching教練技術》方法論，並設計「100天教練型主管養成課」，幫助主管透過情境案例、任務設計與實務工具，練習真正的教練式對話，建立高效且有溫度的領導關係。在領導力之外，侯籽名也深耕人才發展規劃，擅長運用個人發展計畫（IDP）協助企業建立具實踐力的職涯制度，讓成長落實於日常行動中。
林宜璟
企業培訓顧問
林宜璟老師擁有豐富的實務經驗，經歷涵蓋汽車業的銷售及售後服務。另外在消費性電子，網際網路，大型電腦主機及工業電腦等領域，也有深入的體會。在企業中高階主管的歷練，則使他能以宏觀的角度，剖析企業的行爲及策略，常能爲學員帶來耳目一新的啓發。 而老師所主持的所有課程，即都是從「解題」出發。林宜璟老師以他多年企業實務及教學經驗，將課程緊密連結到工作。理論基礎紮實，但絕不空談學理，在課堂上精準貼切的回饋，激盪自己與學員思想的火花，成為一位促成有效行為改變的顧問，擅長課程包含目標管理、問題分析解決、績效管理、銷售技巧、溝通與談判技巧等。
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鄭亦園
一元老師
亦園又稱一元老師，擁有超過十年的科技業經驗，橫跨五個不同領域部門，是具有實際建廠經驗，善於問題分析與解決，又涉略客戶服務及業務單位組建的女講師。期間協助建立組織架構，制定管理制度，建構商業模型，針對業務單位主管諮詢，並提供全局思考圖制定改善計畫。不同領域經驗讓他善於用對方語言進行溝通，同時課程中注重案例探討和互動問答，讓學員將知識實際應用於職場，提升學習效益。
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