精實管理
面臨現今產品生命週期短、多樣少量、快速交貨等等的各種壓力下，如何找到解決之法？精實管理必定是選擇之一。有效找出「不必要的浪費」，以達到節省成本、提高生產效率並改善品質，藉此增強企業的競爭力，用靈活的系統來因應市場的快速改變。 精實管理不僅僅是降低成本的方法，更可以說是一種全新的工作方式，由上而下帶動一線人員發現問題，用「持續改善」的精實概念帶入管理中， 將影響組織每個人的角色與觀念，打造出精實企業。
適合對象
新任與基層主管/中高階主管/集數
10集總時長
100分鐘
課程目標
- 學習將精實的概念落實於工作場域中
- 學習影響第一線人員的管理方法
- 掌握因應推動過程的困難與挑戰
課程單元
《單元一》精實管理概念
- 精實管理與五大原則
- 精實思維與效益邏輯
《單元二》精實管理五大原則
- 原則一：識別價值
- 原則一：6S與現場走動管理
- 原則二：繪製價值溪流圖
- 原則三：即時生產與自働化
- 原則四：單件流
- 原則五：看板與超級市場
- 原則五：持續改善
《單元三》實踐
- 推動困難和解決方法
注意事項
- 本課程目前僅開放企業授權或言果學習平台觀看，若有興趣試閱或了解更多課程資訊，歡迎聯繫我們或來電洽詢 (02)2596-1336
- 驗收題組依照影片分集搭配，企業可視需求選購調整(需搭配言果學習平台使用)
- 本課程配有實體課程，線上課強調建立知識架構，實體課建議搭配 貴公司案例做演練
- 驗收機制模組化：課前-課中-課後，可設計為期一個月週期的課後複習(選配)
- 驗收機制遊戲化：競賽、學習社群、積分賽與同儕競技模組(選配)
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