部屬培育與教練技巧
本課程設計為領導者管理團隊必備技巧，從分辨員工的工作發展階段、針對不同員工運用對應的教導方法與指導計畫；建立有效與部屬的溝通模式，協助主管培養好人才，讓員工快速上手 工作。透過明確的方法步驟，建立系統性的管理模式，提高團隊工作效率與績效！
適合對象
新任與基層主管/集數
10集總時長
82分鐘
課程目標
- 了解部屬不同成熟階段對應的指導技巧與計畫
- 了解員工的8類型，學習與不同的部屬建立溝通模式
- 建立系統性管理模式，從心法、教導、輔導至授權
課程單元
《單元一》部屬培育心法
- 部屬培育經營管理的影響
- 部屬培育的階段
《單元二》部屬教導技巧
- 工作教導的要件
- 工作教導的計畫擬定
- 工作教導的原理與步驟
《單元三》部屬輔導與授權
- 管理風格的調整
- 以人為本的輔導方法
- 因材施教的輔導方法
- 以授權驗證培育成效
- 授權的步驟
注意事項
- 本課程目前僅開放企業授權或言果學習平台觀看，若有興趣試閱或了解更多課程資訊，歡迎聯繫我們或來電洽詢 (02)2596-1336
- 驗收題組依照影片分集搭配，企業可視需求選購調整(需搭配言果學習平台使用)
- 本課程配有實體課程，線上課強調建立知識架構，實體課建議搭配 貴公司案例做演練
- 驗收機制模組化：課前-課中-課後，可設計為期一個月週期的課後複習(選配)
- 驗收機制遊戲化：競賽、學習社群、積分賽與同儕競技模組(選配)
講師介紹
