部屬培育與績效面談
作為一個主管，面對績效問題，要如何提升員工的生產力？針對員工績效表現不彰的原因進行分析並對症下藥，透過工作現場訓練給予輔導，並建立一個可以有效培育部屬的架構，提升內部人才培育的系統。藉由績效面談的技巧，讓員工"聽的進"你的話，"說得出"自己的想法。透過績效管理的體系，除了展現自己的領導能力、帶領部屬及團隊成長的同時，也能達成每一個團隊目標，擴大公司的生產力！
適合對象
新任與基層主管/集數
8集總時長
69分鐘
課程目標
- 了解績效管理的定義，並運用冰山模型分析員工績效表現不佳的原因
- 了解如何輔導員工，針對員工缺少的能力與技能制定有結構的指導計畫
- 了解績效面談的步驟，建立有效與部屬溝通的風格，有效擴大組織生產力
課程單元
《單元一》績效管理體系
- 績效管理體系的運作
- 員工績效問題的分析與輔導
《單元二》人才培育計畫
- 人才培育體系的要件-OJT
- 計畫檢查表的擬定
- 工作教導的原理與步驟
《單元三》執行績效面談
- 績效輔導面談
- 績效面談的必要性
- 年度績效面談程序與注意事項
延伸學習
本課程建議可以搭配 高績效團隊領導與管理 一起學習，詳情請點選以下連結
https://yanguo.com.tw/online-course/team-leader
注意事項
- 本課程目前僅開放企業授權或言果學習平台觀看，若有興趣試閱或了解更多課程資訊，歡迎聯繫我們或來電洽詢 (02)2596-1336
- 驗收題組依照影片分集搭配，企業可視需求選購調整(需搭配言果學習平台使用)
- 本課程配有實體課程，線上課強調建立知識架構，實體課建議搭配 貴公司案例做演練
- 驗收機制模組化：課前-課中-課後，可設計為期一個月週期的課後複習(選配)
- 驗收機制遊戲化：競賽、學習社群、積分賽與同儕競技模組(選配)
講師介紹
