OKR目標管理術
本課程設計為領導者管理團隊必備工具，釐清KPI vs. OKR 的差異，如何相輔相成讓績效與目標達到更高的效益，透過方法、工具應用及執行策略，打造團隊合作氛圍，共創目標成果！
適合對象
一般同仁/中高階主管/集數
10集總時長
87分鐘
課程目標
- 釐清KPI與OKR的差異，如何相輔相成
- 學習透過OKR設定目標與過程的檢核指標
- 學習推動OKR的方法與應避免的地雷
課程單元
《單元一》OKR核心思維
- 績效指標的問題?
- 為何需要OKR? 貫徹OKR的好處
- OKR的三大基石
《單元二》OKR設定關鍵
- 設定目標的訣竅
- 有效關鍵成果的特性
- 設定OKR的技巧，OKR會議該如何進行
《單元三》OKR執行策略
- 推動OKR要注意的事，不然無法成功
- 如何活用OKR工具, 優化企業與個人績效
- 實際應用: OKR表格如何制定？
- 如何達成目標的要求；未達到該如何調整?
注意事項
- 本課程僅開放企業授權或言果學習平台觀看，無開放個人用戶購買，如欲了解企業授權方案或申請試閱，歡迎聯繫我們或來電洽詢 (02) 2596-1336。
- 驗收題組依照影片分集搭配，企業可視需求選購調整(需搭配言果學習平台使用)
- 本課程配有實體課程，線上課強調建立知識架構，實體課建議搭配 貴公司案例做演練
- 驗收機制模組化：課前-課中-課後，可設計為期一個月週期的課後複習(選配)
- 驗收機制遊戲化：競賽、學習社群、積分賽與同儕競技模組(選配)
講師介紹
