高績效團隊領導與管理
在跟員工溝通的過程中，常常因為指示太過複雜讓員工難以理解嗎？常常不知道該如何有效做任務宣達即分派嗎？對於不同世代的員工不清楚該如何做有效溝通嗎？要解決這些困境，主管需要學會因材施教，根據部屬的狀態和能力，提供適合的指導和培訓。經過有效方式管理員工，才能有效激發部屬的潛力，打造高效的團隊。
適合對象
新任與基層主管/集數
8集總時長
79分鐘
課程目標
- 了解如何適當的分配部屬的工作任務與新世代的員工特質與需求
- 了解團隊的發展階段並運用適當的領導模式
課程單元
《單元一》管理
- 團隊目標設定與管理
- 團隊任務宣達與個別任務指派
- 工作分配與知人善任
- 工作執行過程的檢查與督導
《單元二》領導
- 帶人帶心的領導
- 新世代員工的特徵與領導方式
- 以人為本的領導風格
- 各階段團隊的領導模式
延伸學習
本課程建議可以搭配 部屬培育與績效面談 一起學習，詳情請點選以下連結
https://yanguo.com.tw/online-course/performance-interview
注意事項
- 本課程目前僅開放企業授權或言果學習平台觀看，若有興趣試閱或了解更多 課程資訊，歡迎聯繫我們或來電洽詢 (02)2596-1336
- 驗收題組依照影片分集搭配，企業可視需求選購調整(需搭配言果學習平台使用)
- 本課程配有實體課程，線上課強調建立知識架構，實體課建議搭配 貴公司案例做演練
- 驗收機制模組化：課前-課中-課後，可設計為期一個月週期的課後複習(選配)
- 驗收機制遊戲化：競賽、學習社群、積分賽與同儕競技模組(選配)
講師介紹
