ESG人才炙手可熱，聯盟合作成為主流

ESG將成為企業未來共同語言

COP 26的宣言促使企業在2050年達到淨零碳排的目標，一時間ESG已不是「何時做」，而是「如何做」的議題，企業同時面對氣候管理、勞工管理、供應鏈管理、公司治理等多面向問題，也紛紛在董事會層級之下設立永續管理委員會，將議題拉高至策略層級，或是成立永續辦公室，招募專責人員，國際銀行UBS指出，在供不應求的狀況下，相關人才薪資漲幅最高可達40%。 圖、機構投資人已將ESG評比列入投資決策重要考量(資料來源：MSCI)

科技業與金融業對ESG人才需求最高

在這樣的狀況下，ESG人才自然炙手可熱，暴漲的需求成長讓永續課程成為企業培訓的重心，由於ESG範圍涵蓋甚廣，不同部門也必須將相關議題列入日常營運，堆高培訓需求。以產業別來看，科技業與金融業對相關人才需求最高，原因在於科技業面臨綠色供應鏈的壓力時，必須在環境、勞工、公司治理等不同面向符合標準，並編攥ESG整合報告書，以供客戶查詢。如蘋果、特斯拉、戴爾等大廠對合作供應商夥伴都有嚴格要求。而金融業則是遵守金管會於2018年發布的新版公司治理藍圖，並自2019年開始逐年要求不同規模（資本額達一百億元以上的上市櫃公司）的企業設置公司治理人員，以符合法規需求。ESG人才多半必須專精三大框架（環境、社會、治理）中的一項，由於學校較無相關專業科系，企業多半目前採用的方式是從會計事務所、顧問公司、甚至同業挖角，不過長期來看，企業必須培養自己的ESG班底，才可能因應不同的議題挑戰，因此專業培訓機構與企業內訓成為公司培養內部人才的方式。 圖、ESG人才需精通一個至多個面向以上專業(資料來源：value research)

ESG管理師崛起，產學研合作成為主流

ESG管理師工作上最困難之處，在於精通特定專業外，還必須廣泛與不同領域的利害關係人合作，不但要熟稔各國趨勢與法規變化、比較國際組織/同業/異業在ESG的作法，還必需擬定符合自家公司的策略，若公司為跨國企業，那複雜度更高了。有些ESG管理師需要處理各種氣候專案（如ISO 14064、ISO 14067、CDP、ISO 50001），甚至與投資人關係部門合作，提供相關資訊予外部股東。根據台灣永續能源研究基金會（TAISE）指出，一個合格的管理師必須具備國際標準分析與策略因應、社會影響力評估、公司治理、碳管理、供應鏈管理等能力，由於範圍廣泛，因此多偏好金融、理工、環境工程出身的有經驗人士為主。

以淨零碳排來說，雖然決議在2050年達到零碳排目標，但各國進度不同，例如挪威在2030年要達到、冰島在2040完成，反倒是製造業大國的美、中、日、韓卻沒有給出明確答覆，若企業在上述各國佈局，則同時需要設定多種情況假設。由於牽涉面向相當廣，因此企業難以單獨應對，即便是培訓機構也難以同時訓練如此眾多的議題，因此各方合作成為共識，如台灣永續能源研究基金會與各大專院校與企業、會計事務所合作，從學校開始培育ESG相關人才，同時也設計TCSA企業永續評比，遴選出企業楷模。國家單位如經濟部、科技部等也開始著重此快議題與人才培訓，企業訓練機構需與人資部門合作，掌握這份商機，擴大聯盟範疇與合作夥伴數量。

特約編輯：Howie Su