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#目標管理
2024-06-17
用 2 大 OKR 範例輕鬆落實目標!個人、團隊皆適用
OKR 縮寫自 Objectives(目標)和 Key Results(關鍵結果),是一個用於制定與實施策略目標的敏捷框架。OKR 除了在近年成為熱門的績效管理方法,調查更顯示,有 83% 的受訪公司同意 OKR 對其組織產生正面影響¹!但 OKR 的推行要帶來具體成效,正確的觀念與實作方法缺一不可。因此以下分享 OKR 目標設定的訣竅,與團隊及個人都適用的 OKR 範例,一次了解 OKR 怎麼寫才有效,更有效地落實目標吧!
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2024-06-14
OKR 是什麼?與 KPI 有何不同?5 大差異一次了解!
OKR(Objectives and Key Results),中文稱作「目標與關鍵成果法」,是一套為了聚焦目標而產生的工具。近年由於 OKR 的討論熱度攀升,不少 HR 夥伴都面臨:「公司說要導入 OKR,但過往都是採用 KPI,OKR 和 KPI 這兩個工具到底該如何使用?」的困擾。因此以下跟大家分享 OKR 是什麼?以及 KPI 與 OKR 的 5 大差異,一起來了解這 2 大工具究竟該如何使用吧!
2024-04-19
新 SMART 原則給目標管理好的開始!用 3 個範例快速上手
SMART 原則是目標管理的經典方法之一,透過這項方法進行目標設定,能確保目標可被量化與衡量並實現。Forrester 的研究指出,有效的目標設定和管理策略能賦予從業者更強的工作目的¹。而在管理學大師彼得.杜拉克(Peter Drucker)提出的 SMART 原則上,輔導過多家企業轉型變革的潘奎佑老師延伸打造出了新 SMART 原則。一起來認識新 SMART 原則,和以此為基礎的工作目標設定範例,把目標設定得更好更精準吧!
2024-03-26
2023言果學習人才發展與培訓年會(三):先看見才能實踐,成效型人才發展方案,打造有效的學習體驗
在年會的最後一段,想和大家談談成效型人才發展方案如何做,因此特別邀請到領域專家、企業人資和CEO高階經理人御用顧問,透過他們的經歷和專業見解,去了解如何打造一個有效的培訓與學習模式。
2022-11-04
作好績效與目標管理的兩個工具
每年到了年底,就是要打績效考核的時候,在過往執行的過程中,常有HR夥伴跟我提到在績效考核中遇到的困境,以下有讓你的績效考核變得更容易的秘訣。
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2024-08-28
掌握顧客旅程地圖 5 元素和範例,滿足用戶隱性需求
2024-08-16
萬用問題分析工具搭配 4 步驟,提升問題分析與解決力
2024-07-31
用 MECE 分析法訓練邏輯思考,培養麥肯錫式思考力
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