培訓新知

掌握績效管理工具與主管必修課程，提高組織生產力

績效管理（Performance Management）可以提升員工的生產力，進而提升組織績效。此外，強大的績效管理計畫還能幫助增強公司在動盪時期的彈性，並明辨哪些行動最值得花費公司資源¹。因此以下分享它的流程、工具和例子，並推薦 4 堂主管必修的績效管理課程。一起利用績效管理提升企業生產力吧！

用 2 大 OKR 範例輕鬆落實目標！個人、團隊皆適用

OKR 縮寫自 Objectives（目標）和 Key Results（關鍵結果），是一個用於制定與實施策略目標的敏捷框架。OKR 除了在近年成為熱門的績效管理方法，調查更顯示，有 83% 的受訪公司同意 OKR 對其組織產生正面影響¹！但 OKR 的推行要帶來具體成效，正確的觀念與實作方法缺一不可。因此以下分享 OKR 目標設定的訣竅，與團隊及個人都適用的 OKR 範例，一次了解 OKR 怎麼寫才有效，更有效地落實目標吧！

OKR 是什麼？與 KPI 有何不同？5 大差異一次了解！

OKR（Objectives and Key Results），中文稱作「目標與關鍵成果法」，是一套為了聚焦目標而產生的工具。近年由於 OKR 的討論熱度攀升，不少 HR 夥伴都面臨：「公司說要導入 OKR，但過往都是採用 KPI，OKR 和 KPI 這兩個工具到底該如何使用？」的困擾。因此以下跟大家分享 OKR 是什麼？以及 KPI 與 OKR 的 5 大差異，一起來了解這 2 大工具究竟該如何使用吧！

主管必知績效面談技巧！6 個問題範例打造雙贏績效面談

績效面談是績效管理內重要的一環，每到年中及年末的績效考核時間，面談問題要如何設定往往讓主管傷透腦筋，深怕問得不恰當讓部屬感覺被找碴，把提問權交給部屬又落入彼此面面相覷的尷尬氛圍。儘管如此，績效面談仍有其必要性與優點！根據麥肯錫的研究，68% 的受訪者認為持續的輔導與對話上的回饋對個人績效有正面影響¹。因此以下介紹績效面談的 4 大技巧，與應用開放式提問方法的 6 個績效面談問題範例，一起來學習如何讓績效面談不再尷尬冷場吧！

年終考績自評該怎麼寫？陶育均老師與您分享五大注意要點，撰寫自評沒煩惱

每年年底到了要寫考績的時候，您是否有不知道該如何下筆的困擾，以及若是帶人主管的您，還要負責影響團隊，考績到底該怎麼呈現，才能有效凸顯自己與團隊的貢獻呢？本篇會由陶育均老師來跟大家分享，撰寫考績需要注意的五個要點，讓您可以在歲末時強化老闆對你團隊一年來的貢獻！