年終考績自評該怎麼寫？陶育均老師與您分享五大注意要點，撰寫自評沒煩惱

撰寫考績自評，該從哪裡開始？

撰寫考績時，建議可以先找這一年中有參與的任務；從有主導推動或協助的專案中，找出對公司有貢獻的實例，創造多少效益去連結。而效益的呈現方法，可以思考工作價值對公司的助益，比較因團隊的價值改善前後的差異、做了其動作前後影響大小、提高公司效率、收斂廠內規格、發掘並解決了甚麼問題...提高有效產出、降低庫存、減少浪費、減輕人力或加班、減少成本、提高效益、降低哪些風險問題..等，只要是對公司有創造價值的都可以列入其中。

如何幫助團隊寫出好自評，撰寫考績的五大注意要點

(一)寫出關鍵字；不寫千字文

(一)寫出關鍵字；不寫千字文

自評的首要原則，是縮短「自評」與「他評」的落差，而他是誰？當然是公司的目標、主管的期待，要寫的是列出公司給的目標、或主管的期待，證明我們做到的程度。自評不是一篇作文，隨便自由發揮，愛寫什麼就寫什麼，可以運用OKR的概念，針對達成我們目標的關鍵目標去寫。

(二)寫出績效表現；不細列工作內容

(二)寫出績效表現；不細列工作內容

很多人的自評，就是列出平日的例行作業內容，這樣的自評內容無法突顯出自己的差異性，考績要打得好也難！憑良心說如果主管一定很清楚團隊的工作職掌，所以自評要寫的是績效表現，說出在做了這些工作內容之後，對公司產生了哪些貢獻。

(三)算出具體數字；不寫形容詞

(三)算出具體數字；不寫形容詞

切記不要寫出像是「有高度敬業精神、工作態度良好、待人親切有禮…」等內容，這些都是主觀的形容詞，形容詞在每個人的腦中，都有不同的主觀認知，缺少客觀的判定。寫績效表現唯有給數字，才能提供明確的刻度，特別是和過去同期做成長率的比較，譬如今年客訴量比去年減少20%，今年的良率提高15%……等。若團隊有成長，記得在撰寫時，也不要忘了提供明確的數據佐證！

(四)聚焦「有做好」的部分；不只談「有做過」的部分

(四)聚焦「有做好」的部分；不只談「有做過」的部分

自評的目的是突顯個人在工作上的貢獻與價值，不要只是寫做過哪些工作項目，也不是寫有做到哪些目標而已，要寫哪些部分超過公司目標、主管期待，有做好的部分才會讓人眼睛一亮，改變主管打分數的影響力。別寫『做過的事』，要寫『做到的事』，更卓越寫『做好的事』，若還巧妙帶到未來規劃，讓工作有延續性，展現深思熟慮。會讓老闆認為有為大局著想，是值得栽培的！

(五)除著眼過去，也放眼未來

(五)除著眼過去，也放眼未來

自評除了檢討外，也要看得到前瞻的部分，運用PDCA手法，自我檢核並強調後續精進改善計畫，讓主管強烈感受到你的企圖及積極性！

考績雖然看似是在為過去的一年考核，事實上，這會和年終獎金連動，會是一個獎勵機制，目的在獎勵有潛力的夥伴做得更好，而不單純只是獎賞過去做得好，如能利用自評，讓主管清楚看到在未來會更有貢獻的價值，相信自然就會更高的評價。