領導力是什麼?具備這5大能力讓你成為卓越的領導者!

2023-09-04更新

2023-02-03發佈

領導力是什麼?具備這5大能力讓你成為卓越的領導者!

領導力怎麼培養?領導者要具備那些特質?領導能力如何練習?本文將分享領導力的相關知識,包括一位出色的領導者應具備的5大領導特質有哪些,以及該如何掌握領導能力。並在文末推薦全方位的領導力課程給您!

領導力是什麼?與管理能力差在哪?其實領導力也能靠後天學習!

從小到大無論是學生時期擔任幹部、工作上擔任主管、成為一家之主等,都有許多的機會可以接觸,甚至是成為一位領導者。你或許有聽過別人說「領導者的領導能力是與生俱來的」、「這個人的Leadership領導力很好,難怪他可以擔任這個職位」等相關的話語,難道領導力只能是天生的嗎?當然不是,領導力其實是可以通過學習和經驗獲得的。

什麼是領導力?

不過首先,我們先來釐清,究竟所謂的領導力是什麼?

加利福尼亞大學商業管理教授Harold D. Koontz曾說過:「領導力就是一種影響力(Leadership is influence.)。」也就是說,領導力指的是一個人在組織或團體中能夠有效影響和引導他人、協助建立良好的團隊氛圍,包括人員溝通、協調和組織策略等,並激勵團隊成員發揮最佳表現、有效地解決問題。而不同的領導者通常也有著不同的領導風格和方法。

由上述可看出,領導力與「年齡、性別、種族」並無關聯,也並不是公司老闆專屬的能力。只要能對他人產生「影響力」、讓團員心甘情願地追隨並共同打造好的結果,即是一位出色的領導者。

領導力與管理能力差在哪?

那麼領導力等同管理能力嗎?如前面所說,領導力能夠有效影響和引導他人,達到團隊目標。然而,大部分的人很容易將「領導力」與「管理能力」混為一談。雖然領導力和管理能力只是有著密切的關聯,但概念其實是不同的。

  • 領導力:通常涉及溝通和問題解決等方面的能力。
  • 管理能力:通常涉及計劃、組織、控制和領導等方面的能力。

換句話說,領導力是關於如何帶領和激勵團隊達成目標,較偏向心靈勵志層面;而管理能力是關於如何計劃、組織和控制資源,使團隊達到目標,較偏向技能、實務層面。

看到這邊你或許會想,該如何靠學習和經驗成為一名出色的領導者呢?不妨看看自己是否有以下這些領導特質吧!

出色的領導者應具備的5大領導特質

能夠成功引領一個團隊,絕對不是一件容易的事,不過想要增進自己的領導力也並非完全不可能。以下就為大家介紹優秀領導者所共同擁有的領導者特質,你可以試著留意看看自己是否具備。 出色的領導者應具備的5大領導特質

自信

領導者應具備足夠的自信心,能夠在面對困難和壓力時持之以恆、在困難的時刻保持冷靜和沉穩,鼓勵團隊成員相信自己和團隊的能力,並繼續前進。

誠實、誠信

出色的領導者會真誠的與他人對話,並遵守自己的承諾,不會隱瞞事實、把自己的錯誤推給他人。而團隊成員在感到可以信任領導者的情況下,更容易互相建立信任與良好的氛圍,也更能投入工作達成共同目標。

果斷

優秀的領導者在面對複雜的問題時,不會長時間的懷疑或猶豫,取而代之的是迅速地分析資料、參考經驗,並果斷地做出明確的決策。這樣的做法不僅能夠提高團隊的效率、降低團隊中的不確定性,還有助於讓團隊成員更信任領導者的決策能力,並配合領導者達成共同目標。

專注

領導者應該要能將注意力高度集中,不輕易被身邊的瑣碎事情分散注意力,才能專注於重要的任務、深入思考,以便更好地瞭解問題的本質,並找到最佳解決方案。

團隊激勵

好的領導者會嘗試找出團隊成員的優點、鼓勵他們在工作中發揮所長,並適當地給予肯定和表揚,讓團隊成員感到自己的工作是有意義的,同時對團隊的目標更有信心、願意更熱情地投入。

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掌握4大領導者應具備的能力,朝卓越領導者前進

做為一名領導者,除了人格特質之外,必須要具備良好的能力來帶領團隊、提升工作效率和達成目標。但是明明已經充分地展現該有的人格特質了,團隊卻還是如同一盤散沙,究竟是哪一個環節出了問題?接下來,就為大家介紹4大領導者應具備的能力,來幫助你解決問題、成為一名卓越的領導者! 掌握4大領導者應具備的能力,朝卓越領導者前進

傾聽團隊的聲音

透過聆聽團隊成員的想法和意見、從中獲得反饋與建議,並積極回應、實施改善措施,能夠幫助領導者提升團隊的凝聚力和信任感。而當團隊成員發現自己的意見受到重視和實施時,就會更積極地投入在工作中。

以身作則

身為一名團隊的領導者,必須以身作則、做好本分,為團隊成員樹立正面榜樣,才能使團隊成員有更大的信任感、效法行為,進而提升團隊凝聚力、達到團隊共同目標。

減少批評、尊重每個人

領導者必須要平等地對待每一個人。當團隊成員提出想法及意見時,不一定要同意或採納,但一定要尊重他人的發言、建立良好的互動關係,而不是一味地反駁。

確認所有人都完全理解執行事務

每一個人說話、理解的方式都不一樣,常常會有人覺得「我剛剛不是說過了嗎?」但事實上,會造成溝通不順、資訊錯誤的潛在因素有很多,如環境吵雜、語速太快等。因此,領導者必須要確保成員完全理解所要執行的事物,並且有能力執行這些任務。多花點時間溝通,一定會比出錯再彌補來得好。

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讓領導力課程幫助你培養獨當一面、優秀的領導能力!

看完了以上領導者人格特質、應具備的能力,還是覺得成為一名優秀的領導是遙不可及的事嗎?不要擔心,言果的領導力訓練課程就是為了幫助你而設計、編排的!透過以下言果提供的管理者角色與職責、新世代領導、打造高績效團隊、績效輔導與面談等領導力相關課程,能夠幫助你學習掌握員工的狀態、打造出高績效團隊。以下就為大家介紹言果的團隊領導力課程:

管理者角色與職責課程

很多人剛開始接手領導職位時,無法適應從個人工作轉換至團隊帶領的角色上,以及對於領導者要做的事情與任務都不太清楚。課程將從領導者的角色與職責開始,進行工作任務與溝通技巧教學,幫助新任領導者們在心態上做調適與轉換,以提升團隊績效。

新世代領導課程

面對步入跨世代傳承與交接的現今,對於新世代的帶領方式與溝通方式是許多人都需要學習的一環。課程提供分析新世代員工的工作特性與類型的領導力訓練,讓領導者能掌握員工的工作發展階段,配以適合的領導風格,並學習員工激勵、部屬培育等,達成更有效組織團隊的目標。

打造高績效團隊課程

透過帶領領導者了解如何培養團隊默契與營造各部門間的好氛圍與認同感,以提升整體的工作效能。同時,學會營造領導者與團隊成員間的正向關係,提升對彼此的信任度,進而打造高績效的優良團隊。

績效輔導與面談課程

透過課程針對績效面談深入分析原則與步驟,包括先前的準備與心理建設,以及過程中如何使用引導技巧來輔導績效不佳的員工,強化團隊成員的工作意願與能力、不適任的員工處理方式等。不僅能擬定整場績效面談的計畫並後續追蹤,還能達到領導者與團隊成員的雙贏局面。

領導課程推薦:言之有物並帶來具體成果.言果學習

總合以上領導力的相關知識,聰明的你一定看出來了,傾聽、溝通為領導者、企業員工雙方的必備技能。想要找專業的溝通技巧課程卻不知從何下手嗎?這裡不免要向大家毛遂自薦,領導課程推薦言果學習。

言果學習是專注為各大產業培訓人才的顧問團隊,提供開課諮詢,並執行從開課評估、方案研擬到師資安排的整個課程流程。

言果學習希望扮演企業人力資源專家的外部夥伴。針對不同需求,開設了各式各樣的課程與服務。包含了以下5大服務項目:

  • 企業內訓
  • 線上課程
  • 課程開發
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  • AI互動學習

言果學習認為「培訓是透過發展員工來解決企業經營的問題」,企業投入的每一筆培訓預算,都應該為公司帶來「商業成果」,所以明確地掌握公司遇到的人才問題,並據此提出有效的解決方案,是言果學習最在乎的事。

看完了以上領導力的相關內容,對這概念是否更清晰了呢?若還想要了解更多有關領導力、溝通技巧的相關課程,歡迎點擊以下按鈕參考更多課程選項!

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