2026 領導力提升指南！7 大領導者特質與領導力課程推薦

7 大傑出領導者特質

根據蓋洛普的研究，傑出領導者與其他領導者間最大的區別在於是否有做到以下 7 件事。

• 建立關係：讓他人對自己感到認同，因為人們需要相互聯繫、分享信任並建立良好關係才能蓬勃發展。
  • 授課講師：李宜芳
  • 講師觀點：李宜芳老師帶你提升組織心理安全感，打造高績效團隊
• 發展人才：領導者應該讓團隊成員持續成長，當部屬能力進步，團隊距離成功就能越來越近。
  • 授課講師：許于仁
  • 講師觀點：許于仁老師帶你掌握「關鍵引導力」，推動團隊主動思考
• 引領變革：提供令人信服的願景激勵員工並闡明自己將如何推動成長，此外也要支持部屬提出想法和建議。
  • 授課講師：劉恭甫（功夫老師）
  • 講師觀點：用設計思考五步驟打造超級創新力！9 招讓創意發想不卡關
• 激勵他人：讓他人意識到自己的貢獻很重要且具備深刻意義，將身邊的人聯繫起來往更大的目標邁進。
  • 授課講師：盧冠諭（超人老師）
  • 講師觀點：掌握有效激勵員工的 7 種方法，提升跨世代領導力！
• 批判性思考：決策時必須確立目標、了解風險、組織想法並制定全面的執行計劃，而非憑感覺行事。
  • 授課講師：林宜璟
  • 講師觀點：掌握問題解決五步驟，提升決策精準度！
• 清楚地溝通：將溝通視為分享資訊、提出問題、傾聽和集思廣益，而非單方面的資訊傳遞。
  • 授課講師：張婉靖
  • 講師觀點：張婉靖老師揭秘「0.8 秒溝心術」，助企業以溝通力驅動組織績效成長
• 建立當責文化：當責比起由上而下地指派責任更能讓部屬有內在動機承擔任務成敗，而要建立當責文化，主管應從「自己」出發。
  • 授課講師：鄭均祥（小美）
  • 講師觀點：當責與負責的差異？以 ARCI 法則與 3 心法建立當責文化

線上領導力訓練課程推薦

為了讓各級主管都能具備上述的領導者特質，言果學習的線上領導力訓練課程提供適合不同職級的主管學習的課程，讓基層到高階主管都能對症下藥地提升領導力！

目標執行力

目標執行力

• 授課講師：潘奎佑
• 對應職能：目標管理、績效管理、建立當責文化、教練式領導
• 適合對象：新任與基層主管

要領導團隊持續成長與變革，目標的設定與執行技巧是必備能力。那究竟該如何設定好目標，並讓規劃的事被一一完成呢？此課程分享目標設定與目標檢核計分板的制訂技巧，以及驅使團隊成員自主執行以達成目標的方法，幫主管領導團隊順利達成績效！了解課程詳情》

高績效團隊領導與管理

高績效團隊領導與管理

• 授課講師：李思恩
• 對應職能：部屬培育、跨世代領導
• 適合對象：新任與基層主管

不清楚自己的部屬適合哪種領導方式，團隊總是缺乏向心力？本課程分享以人為本的領導風格，和適用於不同團隊發展階段的領導方式。透過 8 堂課快速提升主管領導力，有效激發部屬潛力！了解課程詳情》

從指令到啟動，打造高效團隊的教練型主管升級課

從指令到啟動，打造高效團隊的教練型主管升級課

• 授課講師：侯籽名（侯安璐）
• 對應職能：部屬培育、教練式領導
• 適合對象：新任與基層主管、中高階主管

面對職場中的 Z 世代，指令式的管理已難讓團隊拿出最佳績效。因此本課程以系統化的教練型主管養成架構為核心，搭配 GROW 等實用工具與貼近真實管理現場的情境設計，讓主管跳脫以控制和指派為主的管理方式，升級為啟動部屬思考與行動的引導型領導者。了解課程詳情》

跨世代領導力- 破解年齡差距的團隊管理學

跨世代領導力- 破解年齡差距的團隊管理學

• 授課講師：洪昌輝
• 對應職能：跨世代領導
• 適合對象：新任與基層主管、中高階主管

管不動 Z 世代，面對比自己年長的部屬也不知道怎麼帶領？此課程分享以跨世代管理的三大支柱為核心， 帶人主管提升領導力必懂的跨世代團隊協作技巧。透過完整分析新世代和傳承世代的特質，讓帶領跨世代團隊不再是主管的棘手難題。了解課程詳情》

掌握世代轉變

掌握世代轉變

• 授課講師：盧冠諭（超人老師）
• 對應職能：跨世代領導
• 適合對象：新任與基層主管、中高階主管、高階主管

在現代職場環境中，不同世代間的差異成為主管領導部屬的一大挑戰。此課程分享不同世代心中的激勵因素和職業期望，協助主管根據不同世代的偏好調整溝通方式，透過實用的溝通與激勵技巧，建立更加和諧、高效的工作環境！了解課程詳情》

實體領導力工作坊推薦

除了線上課程，合作講師數超過 400 人的言果學習，也可針對以下「基層與中高階主管都適用」的實體領導力工作坊，提供企業客製化的課程設計與講師推薦，讓企業的主管領導力培訓能發揮最大的功效！

績效管理

績效管理

有效的績效管理是實現團隊目標和提升團隊績效的關鍵，但從目標設定、績效面談到個人發展計畫與績效改進計畫的擬定，對主管而言都是一大挑戰！因此本課程將分享如何建立有效的績效管理流程，有效激發員工潛力並提升主管領導力。了解課程詳情》

打造高績效團隊

打造高績效團隊

團隊關係的建立、清晰的溝通表達和對部屬的激勵都是重要的領導者特質，因此本課程以如何打造高績效團隊為主軸，帶主管了解如何透過正確的溝通和激勵等技巧凝聚團隊認同感，提升整體工作效能並領導部屬成為高績效團隊！了解課程詳情》

員工議題處理

員工議題處理

棘手的員工議題處理得好不好，對主管與部屬間的關係好壞有著重大的影響性。 因此本課程精選請假、加班和績效輔導等面向的常見難解情境，傳授實用的心法與話術，協助主管有效處理員工議題，讓管理更有原則也更有溫度！了解課程詳情》

打造當責團隊（當責領導）

打造當責團隊（當責領導）

建立當責文化除了是主管提升領導力的一大核心，研究也顯示，高敬業度團隊相較低敬業度者，獲利能力高出 23%¹，可見當責與否和績效表現呈現正相關。因此本課程將提供實用的策略和工具，幫助主管培養當責團隊並建立當責文化，提高團隊效率與創造力。了解課程詳情》

此次分享了 7 大領導者特質，以及針對新任與基層主管、中高階主管與高階主管，不同職級的管理者設計的領導力課程推薦，希望能幫助企業在提升主管領導力的路上更加順利。由於領導力涉及的專業能力眾多，因此若想深入了解相關的訓練課程資訊，歡迎填寫下表與我們聯繫！

參考資料：

1. (2023). The Benefits of Employee Engagement. Gallup