AI 帶來組織級轉變 曾思遠談「未來的世界必然是 AI 的世界」 從Prompt到Vibe Coding 商用與落地情境

AI趨勢下組織如何做改變：AI是能力放大器

曾思遠老師分享，「AI是更強大的大腦，只要善用它，一個人就能抵過一個小團隊。」 讓其發揮革命性力量，我們要懂得如何學會駕馭AI。

但以往學習AI工具，我們常常停留在單點式的使用。如何串接，如何應用，才是企業導入AI的致勝關鍵。解決問題的路徑有很多條，你只要選其中的一條。

現在 AI 比我們大家都聰明，有問題可以先問它。問 AI 沒有不好意思問的問題。

AI導入企業步驟拆解

• (入門) 選定AI模型
• (中階) 提示詞工程 (Prompt Engineering)
• (進階) 提供補充資料 (文件, RAG)
• (高階) 透過RPA建立AI Agent，Vibe Coding打造產品

專家獨家分享實務經驗及操作：AI進階商用與使用情境

曾思遠提出一個核心框架，學習單一工具只是「點」，將工具串聯成流程是「線」，而將流程與產業專業領域（Domain Know-how）結合，才能交織成解決問題的「面」。

組織中需要的不是學更多的工具、更多的焦慮，而是思考在架構跟框架下能夠做怎麼樣的改變、分工，甚至流程優化。

以使用情境思考你的需求 ：

• Gemini Canvas：用互動畫面 呈現，可用於快速視覺化與功能模擬。

• NotebookLM：產出投影片、語音摘要，用於組織與發想。

• Claude code ：製作儀表板dashboard （案例：工廠追蹤系統/會計分帳紀錄）

以不同檔案格式做更多應用：

• Markdown檔案（基本格式化的文件）

• Mermaid檔案（流程圖）

• Html, css, javascript （網頁排版與設計）

AI 進階與整合

• RPA (Robotic Process Automation)：自動化流程建立，以利優化、分享給其他人使用
• RAG (Retrieval-Augmented Generation)：AI的補充資料，讓大語言模型可以理解公司內部既有的資料（報價單、合約、知識背景等），讓既有資料再利用。
• Vibe Coding：透過與AI對話，快速搭建產品，快速收斂與迭代

以HR、企業角度來看，解決了什麼問題？

AI 賦能人資與行政，實現組織效能最大化。曾思遠分享了 AI 在人力資源管理的具體應用，包括利用 RAG技術建立履歷與合約資料庫，協助精準篩選人才；或是利用 Mermaid 語法快速繪製到職、離職與教育訓練的流程圖。他表示，善用 AI 的人，一個人就能抵過一個三到五人的小團隊，這將大幅減少行政人力並優化內部溝通效能。

我們能客製化企業不同需求，從規劃與整理既有工作流程，解決企業現有問題、提升效率。更進一步，透過未來自動化的流程建立，創造更長遠的商業價值。

解決問題方向：

• 減少行政人力：智能客服／自動回覆系統
• 優化內部流程 ：文件整理、會議紀錄自動摘要、任務分派自動化
• 強化行銷能力：行銷文案／社群貼文自動生成平台
• 開發新業務原型：會員服務系統
• 提升決策效率：數據儀表板與AI洞察報告

結語：未來的世界必然是 AI 的世界

為什麼每個人都需要學AI？「現在AI 不是工程師的專利，就像電腦、Office 一樣會成為每個人的基本職場能力。」善用AI能加速解決企業面臨的問題，有效優化流程、協助新產品與服務的開發。

曾思遠強調「未來的世界必然是 AI 的世界」，未來應讓每個人都具備 AI Mindset，根據企業不同的需求去規劃不同的 AI 流程。對於個人與企業而言，最重要的核心議題在於「如何創造商業價值」。

言果學習身為企業培訓的重要夥伴，在AI 駕馭力上有提供實體內訓課程，若想深入瞭解培訓規劃細節，歡迎填表與我們聯繫。