2026 中階主管課程規劃指南！必備 5 大能力與推薦管理課程

中階主管必備 5 大能力

在 AI 持續改變我們工作模式的時代，中階主管需具備的能力也在發生轉變，以下是言果學習整理的 2026 年中階主管必備 5 大能力。

• 有效激勵：了解不同世代員工的成長背景，透過因人制宜的有效激勵，提升部屬的留任率與生產力。
  • 授課講師：盧冠諭（超人老師）
  • 講師觀點：掌握有效激勵員工的7 種方法，提升跨世代領導力！
• 教練式領導：用激勵與培養部屬成長的技巧取代直接下指導棋，讓員工學會主動思考與解決問題。
  • 授課講師：常振國（Kevin）
  • 講師觀點：部屬被動等指示、主管慘成救火隊？常振國老師帶你用教練式領導帶出當責團隊！
• 人機協作規劃：借助 AI 的力量自動化工作流程，將人力自煩瑣庶務中解放，提升團隊的產出。
  • 授課講師：陳盈臻（Vivi）
  • 講師觀點：AI 應用專家 Vivi 帶你掌握自動化法則，從資訊搬運工晉升流程設計者
• 敏捷：建立「及早行動、小步驗證」的敏捷思維，在變動中有效應變，並持續產出有價值的成果。
  • 授課講師：李明彥
  • 講師觀點：避免專案執行變做白工！李明彥老師帶你掌握「敏捷專案管理」2 要素與實踐法
• 引領創新：以「設計思考」為基礎推動產品或流程等各面向的創新，驅動企業收入的成長。
  • 授課講師：劉恭甫（功夫老師）
  • 講師觀點：用設計思考五步驟打造超級創新力！9 招讓創意發想不卡關

實體管理工作坊推薦

為了讓中階主管在企業中能扮演好承上啟下的角色，言果學習精選了 6 門能有效提升中階主管基礎職能與 2026 年必備能力的實體工作坊，一起來瞭解有哪些推薦課程吧！

部屬激勵與授權賦能

部屬激勵與授權賦能

工作不是交辦出去就好！掌握能激勵部屬的動機與階段性授權法才是關鍵。本課程聚焦不同世代部屬的激勵關鍵，和主管授權的 7 大階段。讓部屬能敢做決定，並主動拿出高績效表現。

教練式領導

教練式領導

員工真正的問題點需要透過提問來挖掘，因此本課程從教練式領導的定義出發，透過 GROW 模型等方法論帶主管掌握有效的提問與回饋技巧。用提問取代指令，讓部屬自己找到答案！了解課程詳情》

AI 工作效率提升

AI 工作效率提升

AI 不會取代主管，但會用的主管會取代不會用的。 本課程結合 Prompt Engineering 與 Vibe Coding 等 AI 操作技能，以及會議紀錄自動化等 AI 工作流實戰法，幫主管提升人機協作的管理力。了解課程詳情》

績效面談與輔導

績效面談與輔導

績效面談宛如雙面刃，談得好能共創雙贏，談不好恐提升離職率。因此本課程結合員工分類方法，與主管進行績效面談前中後的執行要點，透過 IDP 和 PIP 分別提供績優與績效不佳員工合適的績效輔導路徑。了解課程詳情》

跨部門溝通

跨部門溝通

不同部門的目標、立場與資訊差異，是跨部門溝通卡關的主要原因。 因此本課程從識別跨部門溝通失敗的原因出發，分享面對衝突的溝通策略與結構化工具。讓溝通成功不再是靠運氣，而是有方法可以依循。了解課程詳情》

情緒、壓力管理與紓壓

情緒、壓力管理與紓壓

面對工作和生活上的各種壓力，如何有效調適並提升心理韌性已是當今主管的必修課。 本課程分享壓力源辨識、情緒的自我覺察與舒壓方法。幫主管找出最適合自己的情緒管理方式，提升壓力下的沈著決策力。了解課程詳情》

線上課程推薦

除了實體工作坊，言果學習也提供主題豐富的線上課程。以下精選 4 門適合中階主管學習的線上課程，讓主管們用更彈性的方式精進激勵、創新與教練式領導力！

跨世代領導力 - 破解年齡差距的團隊管理學

跨世代領導力 - 破解年齡差距的團隊管理學

• 授課講師：洪昌輝
• 對應職能：跨世代領導
• 適合對象：新任與基層主管、中高階主管

管不動 Z 世代，面對比自己年長的部屬也不知道怎麼帶領？此課程分享以跨世代管理的三大支柱為核心， 帶人主管提升領導力必懂的跨世代團隊協作技巧。透過完整分析新世代和傳承世代的特質，讓帶領跨世代團隊不再是主管的棘手難題。了解課程詳情》

掌握世代轉變

掌握世代轉變

• 授課講師：盧冠諭（超人老師）
• 對應職能：跨世代領導
• 適合對象：新任與基層主管、中高階主管、高階主管

在現代職場環境中，不同世代間的差異成為主管領導部屬的一大挑戰。此課程分享不同世代心中的激勵因素和職業期望，協助主管根據不同世代的偏好調整溝通方式，透過實用的溝通與激勵技巧，建立更加和諧、高效的工作環境！了解課程詳情》

從指令到啟動，打造高效團隊的教練型主管升級課

從指令到啟動，打造高效團隊的教練型主管升級課

• 授課講師：侯籽名（侯安璐）
• 對應職能：部屬培育、教練式領導
• 適合對象：新任與基層主管、中高階主管

面對職場中的 Z 世代，指令式的管理已難讓團隊拿出最佳績效。因此本課程以系統化的教練型主管養成架構為核心，搭配 GROW 等實用工具與貼近真實管理現場的情境設計，讓主管跳脫以控制和指派為主的管理方式，升級為啟動部屬思考與行動的引導型領導者。了解課程詳情》

創新領導力

創新領導力

• 授課講師：劉恭甫（功夫老師）
• 對應職能：內部創新
• 適合對象：新任與基層主管、中高階主管、高階主管

面對市場上的困境與挑戰，「持續創新」是企業保持競爭優勢的關鍵。因此本課程以真實的企業案例為講授素材，分享 Place（創新啟動力）、People（創新領導力）與 Process（創新執行力）這 3 大企業創新的核心。透過精實且系統化的課程設計，讓主管能快速掌握創新領導的本質，並靈活應用於工作實務。了解課程詳情》

中階主管課程規劃常見 FAQ

中階主管必備的關鍵能力有哪些？

中階主管必備的關鍵能力有哪些？

在 2026 年，中階主管建議需強化以下 5 大能力。

• 有效激勵：了解不同世代員工的成長背景，透過因人制宜的有效激勵，提升部屬的留任率與生產力。
• 教練式領導：用激勵與培養部屬成長的技巧取代直接下指導棋，讓員工學會主動思考與解決問題。
• 人機協作規劃：借助 AI 的力量自動化工作流程，將人力自煩瑣庶務中解放，提升團隊的產出。
• 敏捷：建立「及早行動、小步驗證」的敏捷思維，在變動中有效應變，並持續產出有價值的成果。
• 引領創新：以「設計思考」為基礎推動產品或流程等各面向的創新，驅動企業收入的成長。

有哪些線上課程可提升中階主管的領導能力？

有哪些線上課程可提升中階主管的領導能力？

以下 3 門線上課程，分別可協助中階主管提升跨世代領導力與教練式領導力。

• 跨世代領導力：以 3 大支柱剖析新世代與傳承世代特質，建立跨世代團隊協作技巧。
• 掌握世代轉變：掌握不同世代的激勵因素與職業期望，協助主管調整溝通方式並建立和諧團隊。
• 從指令到啟動，打造高效團隊的教練型主管升級課：透過 GROW 模型與貼近現場的情境設計，引導主管從控制指派升級為啟動思考的教練型領導者。

中階主管訓練課程讓企業提升績效更快速

此次分享了 5 大中階主管必備能力，以及適合中階主管提升能力的實體管理工作坊與線上課程，希望能幫助企業在中階主管能力訓練上更順利。除了上述課程，合作講師數超過 400 人的言果學習，針對各類中階主管培訓課程都能提供客製化的實體課程設計，若想深入了解相關資訊，歡迎填寫下表與我們聯繫！