啟動影響力與人才新時代年會：揭秘 AI 時代的「選育用留」3 準則！

看見 AI 難跨足的領域：說進人心的溝通表達力

在 AI 技術高度普及的現在，能引領企業成功轉型的人才該長什麼樣子？謝馨慧（Abby）老師認為，除了 AI，Communication Intelligence（CI）是另一個不可或缺的要素。面對在場過半 HR 都焦慮的「人沒有 AI 就不會說話」風險，Abby 老師分享能充分發揮左右腦功能的 CI 鍛鍊 8 步驟。

• 洞察人心

  1. 辨識目標對象溝通風格
  2. 盤點溝通對象 360 度雷達圖
  3. 聰明管理自我溝通能量
  4. 主動分享自我溝通手冊

• 閱讀空氣

  1. 掃描整體氛圍
  2. 問出關鍵問題
  3. 聽出弦外之音
  4. 表達核心訊息

知己知彼才能百戰百勝！要達到溝通目的，認識自己與溝通對象的思維偏好是溝通順暢的重要助力。因此 Abby 老師分享將思維偏好分成 4 大類型的 Emergenetics® 測驗，並剖析各類型人面對其他性質對象時的溝通策略，讓說出口的話語，達成說進人心的終極目標。

• 分析型（藍色）：重視「Why」
• 概念型（黃色）：重視「What if」
• 結構型（綠色）：重視「How」
• 人際型（紅色）：重視「Who」

最大化 AI 效益：懂駕馭 AI 的人機協作力

「不怕做不到，只怕想不到」可說是 AI 時代，人才能力極限的最佳註解。曾思遠（Giga）老師認為，AI 不只是工具，而是「更強大的腦袋」與「能力放大器」。他進一步說明，當 AI 能飛，人類只叫 AI 爬樓梯把東西搬上樓就太可惜了。一個懂使用 AI 的人，他的產值能夠抵一個小團隊。因此，AI 的出現並非是取代人類的工作，而是讓具備 AI 駕馭力的人，能擁有更高的生產效率。

為具體展現 AI 工具的效益，Giga 老師分別介紹如何用 NotebookLM 生成 Podcast，讓我們能用更低的門檻快速吸收生硬的專業知識。以及如何善用 Vibe Coding，以自然語言輕鬆生成互動式的車子介紹 Prototype（產品原型），降低跨部門的溝通成本。儘管專業領域的格式和語言可能會讓人卻步，但 Giga 老師強調，「駕馭」不等於要「專精」。擁有跨領域的基本理解，目的在於能用精準的語言與 AI 對話，從而最大化人機協作的效益。

AI 駕馭實戰：掌握科技與資安平衡的轉型之路

AI 駕馭實戰：掌握科技與資安平衡的轉型之路

儘管企業普遍對導入 AI 呈正面態度，但如何拿捏科技與資安間的平衡，卻是許多公司至今裹足不前的主因。對此，台灣的證券軟體龍頭三竹資訊副總周金福，分享了自家公司從「禁用 AI」邁向「合法賦能」的實務經驗。他指出，資源及資訊的資安分級與控管是關鍵！例如關鍵程式碼就只能在地端使用，而競業的資料則可交由 AI 處理。期望自身的轉型經驗，能給在轉型路上遭遇阻礙的企業一些啟發。

打造永續人才庫：吸住頂尖人才的影響力

雖然 AI 的急速發展能稍微緩解企業的缺工困境，但如何「吸引」和「留住」具備 CI 溝通力與 AI 駕馭力的頂尖人才，卻是許多 HR 在 AI 時代的新難題。對此，吳道揆老師提出了「影響力」這個解方，而所謂的影響力，就是面臨 SDG（永續發展目標）的挑戰時，提出能賺錢的解決方案。其中，全球的電動車龍頭 Tesla（特斯拉），就是一個將社會責任轉化為可獲利商業模式的代表。

為何在人才戰爭的新賽局中，影響力會是關鍵？吳道揆老師解釋 Z 世代比起過往的工作者，更重視企業價值觀與工作使命感。已有研究指出，超過 40% 的 Z 世代和千禧世代工作者，會因為價值觀不符而拒絕「去」或「留」某間企業。因此，若企業想成為能緊緊吸住菁英的磁鐵，留住那些不被 AI 取代，甚至能帶領組織駕馭 AI 的頂尖人才，提升影響力將是充實人才庫的根本解法。

面對 AI 不焦慮！近所有參加者認為不虛此行

本次的「Vibe the Future：啟動影響力與人才新時代」培訓年會，透過四位專家的洞察與分享，為企業揭示了 AI 時代下「選、育、用、留」的全新準則。儘管有部分人資夥伴反應希望時間能更充裕，交流環節可以更多，但豐富的內容讓幾乎所有的參加者都認為不虛此行！言果學習身為企業培訓的重要夥伴，在提升溝通和 AI 駕馭力上都有提供實體內訓課程，若想深入瞭解培訓規劃細節，歡迎填表與我們聯繫。

《Vibe the Future：啟動影響力與人才新時代》年會花絮影片