培訓新知

2026 中階主管課程規劃指南！必備 5 大能力與推薦管理課程

中階主管身為高層與基層間的橋樑，在公司裡扮演著承上啟下的角色。在近年的「中階主管消失潮」下，他們如何進行能力轉型，持續在公司內將高層的策略目標轉化為可執行的計劃，是企業提升績效的關鍵！因此以下整理 2026 年中階主管必備的 5 大能力，並推薦相對應的客製化實體工作坊，與學習時間彈性的線上課程，幫企業快速提升中階主管能力！

AI 人才斷層危機：當入門職位消失，誰來訓練未來決策者？HR 必知的三大人才戰略

企業在推動 AI 轉型時，往往優先自動化初級員工的入門任務：資料篩選、文案初稿、日常數據整理，換取短期生產力提升。然而，這種做法正在切斷未來核心人才庫的養成路徑：當初級員工不再親手執行基礎工作，他們便無法累積的專業的直覺與職業判斷力。本文從企業現況與痛點出發，整理國際專家對此組織議題的關鍵見解，並提出「人為先行、角色轉型、協作導師」三大戰略，協助 HR 與企業決策者在導入 AI 的同時，守住組織的接班命脈。

主管實戰手冊：面對申訴的「4不原則」、內外部糾紛如何及時處理？釐清「職場不法侵害」與「職場霸凌」的適用範圍

2026 年 7 月上路的《職業安全衛生法》中對於職場霸凌規範的新制，不僅擴大了保護範圍，更強制規定雇主一旦知悉事件，無論證據是否齊全，都必須立即啟動處理與調查程序。面對員工之間的不滿、外部人士（客戶、民眾等）的失控辱罵，甚至是針對主管本身的惡意投訴，主管的「第一時間處置」將決定事件的走向。本篇將為主管拆解面對申訴時必備的「4 不原則」、合法蒐證的自保底線，以及應對內外部不法侵害的實戰守則！

AI 應用只停留在單次聊天？飛飛老師帶你掌握 Claude 三大模式與功能的實戰應用術

生成式 AI 工具不斷推出新功能，但許多員工仍只把它當聊天工具，用完一次就關掉視窗？對此，兼具資安防護與企業培訓經驗的林子婷（飛飛）老師，介紹 Claude 的 3 大主要工作方式、Projects 與 Skills 等 3 大功能的使用情境。協助學員將 AI 工具的使用從單次問答，推進至處理文件整理、資料比對、專案協作與程式開發等工作，有效提升日常工作效率！

職場霸凌法 7 月上路！企業防治、培訓與常見問答懶人包

7 月 1 日上路的《職業安全衛生法》「職場霸凌防治專章」，規範了企業防治與培訓的雇主責任。而《職場霸凌防治措施準則》這部子法，和近日公告修正第五版的《執行職務遭受不法侵害預防指引》，則回答了更多職場霸凌防治的細節與常見問題。以下一起跟著雷皓明律師的分享，掌握企業人資與管理者必懂的霸凌防治懶人包吧！

新品銷量不如預期，行銷成效沒起色？葉偉懿顧問帶你在高變動 AI 時代精準切入市場

新品提案與行銷策略總在追尋市場潮流，對市場的判斷往往依循直覺而非調查或分析結果？擁有超過 15 年快速消費品產業實戰經驗的葉偉懿（Smith）顧問，分享從釐清企業定位與行銷目的，到掌握差異化策略的品牌行銷思維。幫企業在 AI 時代下精準定位新產品的方向或行銷策略，在瞬息萬變的市場競爭中找出致勝切入點。

千辛萬苦完成專案主管仍不滿意？跟馮炳勳老師用「專案思維 × AI 工具」突破做白工困境

規劃 AI 導入計畫和參加展覽等「陌生任務」總沒人想接，好不容易完成專案主管卻不滿意，負責人抱怨「做到流汗，被人嫌到流涎」？曾從 0 到 1 籌設專案管理辦公室的馮炳勳（Rex）老師，分享如何將「量化目標的設定」與「工作分解結構（WBS）」等專案思維結合 AI 工具，更快速精準地訂好專案架構。避免每次處理陌生任務都在四處救火，努力付出卻發現很多時候都在做白工。

穀倉效應怎麼解？跨部門溝通 3 技巧讓合作更順暢

穀倉效應意思是組織內各部門因缺乏交流，無法為了共同目標努力，導致組織無法發揮合作綜效，並察覺外部環境的變動。例如 Sony 就曾因內部缺乏跨部門溝通協調與合作，不同部門開發出雷同的產品，因而面臨巨額虧損¹。因此以下分享 Meta 突破穀倉效應的例子，以及防範穀倉效應的跨部門溝通 3 技巧與案例。一起透過良好的跨部門溝通讓協調與合作更順利吧！