培訓新知

一對一面談總讓主管與部屬壓力山大？趙善揮老師帶你用 2 工具突破溝通困境

許多用人主管和部屬一樣害怕績效面談等一對一談話場合，面對不發言或防衛心重的員工，如何讓對方打破沉默真誠討論，是難以突破的課題。因此言果學習於日前舉辦的「未來職人必修：掌握關鍵提問力與 AI 圖像全方位商務應用」人資體驗班，便邀請擁有 25 年以上企業顧問與教學經驗的趙善揮老師，分享系統化的提問框架。整合理性的提問模型與感性的敘事治療技巧，將容易引發防衛的評語轉化為激發探索的引導。

員工職場倦怠、缺乏創新力？李宜芳老師帶你提升組織心理安全感，打造高績效團隊

從擔心工作被 AI 取代，到企業開始遇缺不補或裁員的市場風氣，多種因素都讓員工的「心累」情緒持續蔓延。而麥肯錫健康研究所的調查發現，高度的組織支持、心理安全感、韌性與適應力，與員工的高投入度與創新能力息息相關。得分高的員工，其投入與創新程度是低分者的 6 倍¹。因此，在「安全感」成為高績效團隊核心的時代，言果學習企業講師李宜芳，完整介紹心理安全感這個現階段最重要，但也最易被忽略的企業成長隱形引擎。帶組織領導者跳脫「加薪留人」思維，朝營造讓員工能安心做自己、說話與犯錯的團隊方向努力。

關鍵提問力 × 商用 AI 圖像人資體驗班：掌握未來職人必修技能！

一對一面談總聊不出所以然，工作上想用 AI 生圖，但成果不盡人意還怕誤踩法律紅線？言果學習於 2026 年 5 月 13 日在 IEAT 國際會議中心舉辦「未來職人必修：掌握關鍵提問力與 AI 圖像全方位商務應用」人資體驗班，邀請企業培訓領導教練「趙善揮」與 AI 數位行銷專家「張瑋倫」，帶領人資夥伴認識顧及心理安全感的提問技巧，與合法又有效的 AI 生圖術，提前掌握新世代工作者必備的職場技能。

解鎖 AI 時代人才「生命力」！HR 如何重塑人機協作下的員工體驗與信任？

當我們談論 AI，我們通常討論的是「效率」。但在近年 Mercer 全球人才趨勢報告中，我們看見了一個更深刻的警訊：過度追求 AI 的效率，正在侵蝕組織的靈魂。 約40%的全球員工認為工作本質已然崩壞，甚至有四分之一（25%）的人希望自己根本不需要工作 。這不僅是勞動力的危機，更是「生命力」的流失。對於 HR 而言，未來的戰場不再是管理勞動力（Workforce），而是激發生命力（Vitality）。

企業 AI 轉型失利的問題與挑戰：借鏡微軟調查「前沿企業」的指標案例全解析

根據微軟2025年工作趨勢報告《The Year the Frontier Firm Is Born》¹，許多公司已經成功將 AI 代理（Agents）整合到實際業務流程中，並取得了顯著的投資回報（ROI），微軟將這些企業稱為 the Frontier Firm（前沿企業）。

AI 轉型一定要由高層主導嗎？揭秘「70/20/10 法則」與未來職位生存指南

根據 BCG 調查報告 《Future x AI 2025 Global Study》，AI 轉型的價值有 70% 取決於人才轉型。在領先企業中，88% 的直屬主管每日親自使用 AI，AI 浪潮下的組織變革宣告著傳統「執行型」初階職位（entry-level）的終結，取而代之的是全新的「人機協作」架構。

麥肯錫報告揭企業 AI 轉型三大核心支柱 哪些技能不容易被自動化取代？

在全面擁抱 AI 的時代，工作將由人類、AI 代理（AI Agent）與機器人共同協作完成，成為深度的「技能夥伴關係（Skill partnerships）」。企業實踐人機協作的三大核心支柱為：（1）將單點自動化升級為工作流程重塑；（2）將高價值技能轉化為人機協作優勢；（3）賦能管理者成為混合團隊的協調者。根據麥肯錫（ McKinsey）報告¹，若企業能成功整合三大支柱，透過 AI 代理（Agents）與機器人（Robots）的協作，至 2030 年可在美國釋放高達 2.9 兆美元的經濟價值。

逆轉被動吸收！許于仁老師帶你掌握「關鍵引導力」，推動團隊主動思考

在組織會議或教育訓練中，團隊是否常僅有「表面的共識」，難以將過程轉化為實質的行為改變？對此，具備深厚體驗教育背景的國際引導技術學會（IAFT）理事長許于仁老師，分享「PACE 提問框架」與「引導 6 階段」。透過系統化引導，讓被動參與轉化為主動思考，講師與會議主持人能從單純的指令下達者，變身為啟發思考的引導者。